如何降低采购成本？

    在采购成本的控制上，正航T357突破了传统采购人员仅限制对选择供应商、谈判价格等等采购业务范围，提出从技术及管理手段加强采购环节的效益,加强企业采购5R的执行状况，将整个采购成本的降低建立在自身和供应商对管理的持续改进基础上,对供应商历史供货情况进行综合分析，从物料的使用周期、短缺数量及物料可替换情况，为企业提供智能、优化的采购方案，提出采购建议书供企业决策者判断采购料件，从而避免多采购、高采购、慢采购所造成的多方浪费。

正航T357针对企业采购成本的控制提出解决方案：

    完善请购/采购标准流程，建立标准进价，通过正航T357控制进价限制，完善采购审批ISO流程。
    通过正航FLOW功能自动控制审核条件，有效执行审核流程及采购单据的生效控制。
    系统记录所有采购行为的历史交易信息，保存企业长期采购信息并分析供应商对比表。
    加强IQC检验智能与仓管点收标准，建立供应商奖惩制度，通过正航T357记录供应商送货验收记录，根据采购检验结果，自动生成质量验收合格率分析表。
    单随料走，严格按单收料，结合正航T357设定超收率，准确控制累计收货数量，控制累计收货数量。
    通过正航MRP计算自动计算采购需求，并将结果转发采购建议书。
    通过正航WEB采购，提供企业与供应商互动的快速、高效平台。

如何降低库存成本？

    库存一直是成本关注的重点，对于库存成本历来是引发呆滞成本的外在表现,在其他成本控制时,将以此进行根源的追溯。针对库存成本的控制上,库存成本可划分为持有成本、库存获得成本及库存缺货成本三部分,并在库存决策上控对物料实际所需进行控制多方,在以往难以把握的订货点及物料需求预测通过正航T357功能提供了解决方案。

正航T357针对企业库存成本的控制提出解决方案：

    根据产品特性合理划分仓库区位，运用正航T357的储位功能协助管理。
    依据产品建立标准装箱的标准，把仓库整洁度纳入仓管的KPI。
    仓库点收入库时把标签卡信息作为点收标准；针对仓库的空间及物线路规划产品的进、出动线。
    针对有品质保障要求的产品定义批号，针对批号进行管理控制，运用正航T357大小批号管理功能实现产品严格详细的批次控制。
    所有仓库物料的进出，都必须要有业务需求单位的出入库申请单作为凭证依据，且必须要有对应业务单位主管的签核，运用正航T357作为管理控制工具，确保单句来源的真实有效与严谨性。
    免作帐错误，最好设立物料卡片，下班后把卡片异动信息与帐本信息进行核对，确保无误，运用正航T357的库存管理帐目与卡片进行核对；
    进行周期性盘店，如周抽盘，月年中，年终大盘点，运用正航T357设定提醒及生成对应盘店卡；
    盘盈盘亏必须报批财务，物料存量发生较大异常时，必须及时通知采购与生产单位，通过正航T357库存报表了解即时信息或正航消息及时通知。

如何降低物料成本？

    企业在采购、生产、库存乃至销售出库的整个物流的过程中，浪费的成本不容忽视，有效的控制物料在流转过程的成本已成为企业成本的关键控制点。

正航T357针对企业物料成本的控制提出解决方案：

    1、物料需求估算：通过BOM表（物料清单）的建立，综合订单、库存及生产状况估算所需的料件数量，并根据料件不足数量直接转发采购建议书，做到按需采购物料。
    2、超领料的控制：企业依据制令单进行领料，设定产线料件的损耗率，通过正航T357的仓库领料严格控制物料的超领率。避免多领料，物料分配不平衡情况。
    3、等级品管理：通过正航T357等级品管理，根据产出的百分率适量投入生产，以免产出非所需产品造成的浪费，并在入库时候区分入库产出的等级品，通过实际产出分析产出率。
    4、边角料管理：实现对生产过程中剩余的边脚料或水口料，进行数量的管理及成本计算；针对边角料产出量较大的产品，分别测算其标准边角料产出量。每次生产时计算对应产品的边角料预计产出量。依据边角料的可利用性进行分类；建立材料与边角料的替代关系表，应用正航T357批号及材料替代系统。并提供单独的边脚料入库明细查询报表，让企业更清楚边角料使用及库存情况并合理利用。

如何降低生产成本？

    对于产线工序、材料的损耗料率难以控制,余料、不良品管理不到位导致的浪费,如何改善料工费差异性,提高资产周转率,降低成本。

正航T357针对企业生产成本的控制提出解决方案：

    建立工程知识库，在正航T357产品上直接挂上工程图纸及说明文档，避免"乌龙"生产。
    建立科学直观的产品标准编码原则，应用正航T357的产品自动编码系统。
    利用正航T357进行快速的生产排程，依照订单或计划单所需成品估算预生产量，同时估算原物料缺料量转发至采购建议书，使得物料、订单、计划性需求与产能间获得平衡，降低生产过程的时间及用料成本。
    通过正航T357直接明了的甘特图生产调整单，柱状图形的产能分析表，即时掌握生产产进度的控制，判断是否超期。

如何降低运营成本？

    在采购、库存和生产环节对成本的控制以外,各项财务费用管理也同样需要进行预算与监督,在成本减法的最后一项对费用的控制与分析上,正航T357对各项事前事后的利润分析及各成本费用的追踪给予详细统计与分析。

正航T357针对企业运营成本的控制提出解决方案：

    运用正航T357提供的高效管理平台达成部门相关资源共享，减少重复工作。
    实现无纸化办公，降低企业大量办公耗材。设定低耗品的标准耗量，建立低耗品领用管理标准。
    目标市场分析，SWOT分析；广告预算管理，通过正航T357对广告项目作投入产出比分析；
    应用正航T357的FLOW，建立完整ISO审批流程，提升费用审批流程严谨性。
应用正航T357进行预算管理。