采购管理

正航采购管理包括供应商评审、采购价格、办公与耗材/大宗物料/生产物料/固资采购、BTO管理、代售管理、采购变更、外协加工等。真正做到对采购每个环节进行严密的跟踪与管理,从需求到交付,对电子企业采购执行过程进行科学管控,提升原材料采购效率,提升交期预估准确率。

常见采购管理难点

  • 采购订单追踪难

    采购订单追踪难

    电子材料种类多且为保障交期准确,需按采购订单逐条沟通,难追踪...

  • 订单变更问题

    订单变更问题

    订单交期、参数变更频繁且插单严重等问题,增加了变更管理难度...

  • 供应配套难度大

    供应配套难度大

    品质要求高、批次管理要求高、BOM管控难度大、缺货借货情况多等...

  • 识别难度大

    识别难度大

    元器件种类多,数量多,识别难度大,靠人工无法辨别,大大增加了管理难度...

采购进度可视化,采购订单追踪,一目了然

订单进度一眼看,及时掌握订单的执行阶段。实现根据不同的订单、客户、交易数量等动态更新库存、提供查询报表,做到按业务环节快速了解订单的采购状况、生产状况等信息;依据客户订单号对采购的执行情况和生产进度进行跟踪,保障交期,提升客户满意度。

全流程条码化,让难题简单化解决,提高效率

供应商管理了然于心,监督与决策触手可及

  • 供应商资质评审

    正航系统提供对供应商的层层审批环节,只有通过了付款条款、产品品质等审批,才能成为企业的合格供应商。

  • 供应商绩效分析

    正航提供各种相关报表以便快速分析供应商绩效,如交易量分析、交货延迟分析、逾期比例分析等,作为与供应商议价的依据。

  • 主供应商管理

    每种原材料可以指定优秀供应商为主供应商,后续采购该材料系统优先考虑主供应商。

  • 货源清单管理

    对于优质供应商的优质产品,可通过货源清单建立长期稳定的供货关系。

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