国产轿车生产过程中的工艺管理

从1886年世界上第一辆轿车诞生以来,轿车工业的发展已有了一百多年的历史。近年来,随着中国特色社会主义的不断发展,我国综合国力不断壮大,人民生活水平日益提高,我国已经成为公认的世界制造大国,但并非世界制造强国。轿车产品是制造业重要组成部分,提高轿车的操作稳定性、舒适性、安全性、可靠性,对于国产轿车的生存是十分必要的。这时,轿车生产制造过程中,工艺管理就显得尤为重要。工艺管理是体现企业的生产方针,实现优质、高产、低耗、高效益的保证,是衡量企业管理及技术水平的标准之一。

国产轿车滞销原因分析

(1)生产现场设备落后,管理层管理不是很到位;

(2)工艺制定、实施不完善,许多工作没有严格按照工艺流程进行,急需加强;

(3)工人文化素养偏低,责任心不强,干活糊弄;

(4)生产制造技术相对落后。

国产轿车生产工艺管理现状

  1.传统工艺管理

 工艺管理在国家标准《机械制造工艺基本术语》(GB4863-85)中被定义为“科学地计划,组织和控制各项工艺工作的全过程”。传统工艺管理一般包括工艺制定、工艺审核、工艺变更管理、工艺生产过程管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理、工艺技术开发等内容。

    2.传统工艺管理实施

企业技术部门制定轿车生产工艺,对不同的工艺方案进行技术经济分析,从技术上和生产成本等方面进行比较,选出比较适合自身企业的方案,然后投入使用。

加强国产轿车工艺管理

   1. 明确质量目标,提高销售量

本文把工艺管理定义为一个企业的生存核心部分,是企业重要的基础管理,是稳定、提高产品质量,提高生产效率,保证安全生产,降低消耗,增加企业经济利润,发展轿车生产及增大销售量的重要手段和保证。加强企业生产工艺管理,努力提高国产轿车的销售量。此外,企业应该积极开展工艺管理活动,把提高国产轿车的操作稳定性,舒适性,安全性等作为企业发展的目标。

    2. 落实工艺管理,制定实施细则

工艺文件应由工艺管理部门进行集中管理,提高工艺文件的质量水平。贯彻落实工艺管理,做到生产按工艺,工艺符合生产实际,国产轿车才可能在激烈的市场竞争中脱颖而出。反之,传统的工艺管理、生产方式,未来市面上将可能看不到国产轿车。

    3. 注重教育培训,提高员工素养

企业品质通过员工的素质体现,企业的轿车产品是由所有员工共同完成的,因此员工的技术水平、文化素养及精神状态等都将直接影响轿车质量。管理层要定期进行管理培训,工作总结,开会汇报,相互交流;车间工人也要进行定期专业技能及文化素养培训。通过外派人员,引进新技术,新理念,新方法,新工艺,提高员工专业技术,提高整个企业品质。实践证明,在轿车的设计、生产过程中,只有加强工艺管理,不断优化工艺方案、路线等设计,才能提高轿车产品质量,满足用户要求。因此,工艺管理贯彻落实,对提高工艺工作和企业管理水平,促进企业技术进步有着很重要的意义。

结语与展望

通过加强工艺管理,提升轿车的操作稳定性、舒适性、安全性等,进而提高国产轿车的质量;

工艺管理不光要制定工艺文件、工艺路线、加工工艺规程等,而且要加强管理,特别是在工艺实施中的管理,一定要贯彻落实,否则工艺管理将形同虚设;

不断完善工艺管理方式、方法,加强员工岗前、岗中、岗后教育培训,提高企业整体文化素养,养成严谨的工作作风和良好的工作态度;

希望通过此次初探,能够使国产轿车有一个全新的发展理念和方向,增加市场竞争力,提高销售量。