为什么企业要做小、做慢、做专?

为什么企业要做小、做慢、做专?
导读:也许很多企业家的梦想,都是要把企业做大做强。但是,在做大做强之前,能否存活下来,才是至关重要的一点。企业该如何在纷繁复杂的竞争环境中保持自己的活力?这篇文章会带给你答案。 做大做强,是每一个企业的天然欲求。然而,不少企业因为盲目追求扩张,反而遭受了灭门之灾,例如爱多电器、科龙等。不想把自己做死,企业要学会做小、做慢、做专。 (更多…)
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马云的达摩院,谁的未来?

马云
近日,云栖大会上,最为重磅的消息莫过于马云正式宣布成立承载『NASA计划』的实体组织——『达摩院』,进行基础科学和颠覆式技术创新研究。并且未来三年将投入将超过1000亿人民币! 未来达摩院将集结全球顶尖的科学力量,召唤出颠覆性的核心科技!量子计算、机器学习、人机自然交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等等,涵盖机器智能、智联网、金融科技等都将是研习的领域。达摩院的未来,我们拭目以待。 阿里达摩院涉及的领域包括芯片、传感器技术等在内,势必会给电子行业带来新的生机。作为中国的优势行业,电子行业产值大,产业链长,能否在工业4.0与大数据时代,如阿里的达摩院一般,走出自己崭新的未来,还需要面临很多挑战。 (更多…)
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未来5年的职场:6大能力越来越增值

about-023
去年,谷歌的AlphaGo以4:1战胜李世石,人机围棋战以机器完胜人类而告终。在《最强大脑》第四季,百度开发的机器人小度以两胜一平,直接晋级《脑王决赛》。 无人汽车已经在加州跑了17个月,亚马逊和阿里的无人仓储让我们震惊。 富士康的“百万机器人计划”到“关灯工厂”,现在的大多数工厂已经由机器人接管的,万人下岗。 现在,连写稿都能由机器人来完成了。亚马逊的无人超市Amazon GO,进超市后拿起商品就走。 现在,机器变得这么厉害,我们要具备什么样的能力,才能不被机器人所替代呢? 世界已经从过去的高理性时代,进入一个高感性和高概念的时代,有6种全新思维能力是非常稀缺且重要的。 (更多…)
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管理订单已经累了?别怕,这里有招!

正航解决方案
当前,全球电子制造业正进入一个创新密集和新兴企业快速发展的时代。随着国务院提出“中国制造 2025”规划,电子制造业转型升级已经势在必行。 面临新挑战,电子制造企业最愁的是好不容易接到大订单,却做不过来。 “这种情况,我们也很绝望啊!” 订单层面的问题主要有两类: 1、急单处理,例如生产线断料。 (更多…)
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鸿门宴告诉我们的企业用人智慧

鸿门宴告诉我们的企业用人智慧
夫为将者,未学用兵之术法,应先识用人之短长。今护国军师范增,振兴项家有三世,却遭唾弃似犬狼,苍穹知之而难过,我辈闻之皆心寒。良禽择木以求栖,吾将再归于刘邦,望项王小心而用兵,莫作孤魂于丘荒。——《鸿门宴》 这段是来自《鸿门宴》张良给项王的离别信,张良从范增身上似乎看到自己以后的结局,所以张良选择离开项王,投在了刘邦麾下。历史也告诉我们,项王与刘邦各自的不同结局走向。以史鉴今,历史留给后人一面镜子,后人引以为戒,是后人最好的教科书。 (更多…)
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商业智能企业如何进行精益管理?

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商业智能的概念在20世纪末被提出,在提出时其被定义为由数据仓库、查询报表、数据分析、数据挖掘、数据备份和恢复等部分组成的,以帮助企业决策为目的的技术及其应用。随着时代发展,经过国内外的智能交融,商业智能的概念得到了进一步的扩展,其定义也得到了优化,它成为了将企业中现有的数据转化为知识,帮助企业做出明智的经营决策的工具。 (更多…)
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五大最实用仓库管理方法

store-manageme1nt
很多经销商的仓库,位置,大小,布局各不不同。但是存在的问题却有着很多的相似之地。 仓库是每一个经销商的根据地,关系到货物的保存,物流,货物调配的速度,会不会出现大量的临期产品,会不会有大量的滞销产品积压…… 如果不把仓库管理好,那么整个链条都会出现问题。 大多数的经销商在仓库管理上都存在着同样的问题: (更多…)
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ERP彻底解决工厂五大乱象

category-07
当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造,制造业内部管理都可能遇到以下一些问题: 如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料; (更多…)
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牢记企业流程管理八大原则

正航人五项特质
1、顾客价值导向原则 这是流程管理最根本的原则。当今社会已由卖方市场彻底转变为买方市场,市场经济是顾客决定企业生死。“脸对老板、屁股对顾客”是“流程再造”兴起之前的普遍现象,这一现象在国内还没有得到根本扭转。这是因为不少员工还停留在“只对老板或上司负责”的状态。他们只看到眼前,是老板或上司决定他的命运,没有看到问题的实质——企业的产品或服务最终是否得到顾客认可才是问题的关键。 (更多…)
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