门店人力资源管理系统能给门店带来什么?

人力资源管控是集团企业可持续发展的重要组成部分,尤其对于辐射范围较广,子公司比较多的组合体,集团人力管控对整个团体起着重要推动作用。

人力资源管理对集团的意义是运用现代化的科学方法,将物力与人力形成最佳比例,同时可对员工的思想、心里、行为进行恰当的诱导控制和协调,尽可能节省公司人力成本,以实现组织战略目标。

HR管理对集团企业经营的连锁门店起着重要作用,主要体现在以下几个方面:

1.门店人力安排(排班)

开源节流,减少消耗,确保人员的合理安排。劳逸结合,保障员工更加充沛的精力投入到工作。结合销售高峰与低峰,普通日期与节假日等,并作出合理调整。

2.员工培训

所谓培训就是培养与训练,良好的培训体系可增强员工对门店的归属感。提高员工综合素质,提升服务水平,树立良好的门店形象,增强盈利能力。

3.员工流失

员工流失的原因大致可以分为这4类:企业文化、企业领导的管理风格、企业的发展前景、薪酬水平。

需建立核心的企业文化,营造良好的工作氛围。给员工一个发展的空间和提升平台。管理层塑造人格魅力,提升管理水平。强化对离职员工的管理,把离职员工当作一种财富,需建立完善的人事资料库。

人力资源管理系统能为门店管理带来什么?

管理层可及时掌握各店铺在编人数及人员配置状况,可通过销售的高峰低峰合理控制员工的上班时数,也可以通过系统报表分析各区域员工工时状况,做理性安排及调控。

制定出员工成长体系,整合业务需要,合理规划培养体系,及人才分配。建立集团内部人才库,并通过合理调配方式,将资源利用最大化。

人力资源管理制度的制定与实施,从员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面,以人为中心,充分调动员工的积极性和创造力,规范企业和员工的行为。