新兴企业需要ERP吗?

随着经济的快速发展和社会的不断进步,同行业间的竞争也是越来越激烈,无论是比拼产品的价格,还是比拼产品的差异化,又或是混合竞争的战略,都使得整个市场“硝烟”弥漫。

   在这场不会结束的“战争”中,总会不断的涌现出一些“新兵”,这些“新兵”有着远大的抱负,明确的目标,他们可以迅速壮大自己,但战争是残酷的,“新兵们”如何更好的生存下去就显得尤为重要了。

   在这个信息爆炸的时代里,如果一个企业无法有效快速的进行各方面数据处理,无法以规范的信息化手段剔除不合理的环节与流程,无法用自动化手段来节省最宝贵的人力资源消耗,那这个企业就必定不会长久。

   像很多企业的老总也慢慢改变了原来的一些陈旧观念,ERP、CRM、SCM、KM经常挂在嘴边。

   这说明现在越来越多的企业愿意去了解ERP,但更多的新兴企业还处于观望中,觉得企业还小,人手就这些,先不花这个“冤枉钱”。但他们没有想到的是,竞争对手已经是“鸟枪换炮”了,他还是扛着“砍刀”去跟人家拼杀,焉有不死之理。不仅如此,新兴企业在建立初期总会出现这样或那样的问题,像销售计划不准、生产计划多变、安全库存过高、部分库存积压等等。这些问题就像是企业的“小感冒”,初期得时没什么感觉,可要是时间久了,“感冒”严重了,就可能产生病变了,所以,趁着企业问题还不大,使用ERP作为管理工具,梳理公司流程,规范管理。

   “地基”打好打深了,以后多建高的楼都不会倒的。