电子行业供应链管控八大要点

电子行业的供应链是由EMS、OEM等多种合同制造商,以及其上游的电子元件制造商、IC器件制造商、电子组件制造商、软件提供商,下游的电子产品品牌商、经销商/零售商、服务提供商等构成。电子行业的供应链大多围绕客户需求展开,产品更新换代快,生命周期短、全球化运作、自制与委外并重、注重采购成本控制、生产计划变更频繁、生产调度困难、物料管理复杂、VMI等多种库存管理模式并存、物流管理全球化、对产品品质要求严苛同时注重绿色供应链的建设。

因此,电子行业在供应链信息化建设时,需要重点关注以下八大要点:

1.供应链计划。综合市场计划需要具有前瞻性的中长期计划以及短期计划。供需计划需要:使企业能够监控供应链上各方面的主要性能指标。销售计划需获得所有需求与产量的整体视图,能够控制从接收订单到生产和分销再到售后服务的整个客户生命周期信息。生产计划支持按单组织生产计划或按预测组织生产计划,对订单的变更能做出及时调整。

2.采购与供应商管理。注重供应商寻源功能、对供应商进行评级管理、加强对采购成本的控制、对可成套下达的采购订单需要有采购组合功、应用EDI系统与贸易伙伴(客户和供应商)连接和共享信息。

3.产品设计与生产。实现同产品多版本的管理、产品变更管理、协作设计、委外加工管理、计划供需加工的溯源查询等功能。

4.物料供应体系。对储位、领料、倒冲、替代料、呆滞料、不良品、客户指定料件等的管理。

5. 库存管理。对WIP库存、VMI库存等的管理。

6.物流管理。需要支持电子行业复杂的国际运输要求,包括物流协议管理、物流运作管理、单证管理、在途货物跟踪并建立逆向物流体系。

7.全方位质量管理。产品的检验需要贯穿产品生产的全过程,如包括来料检验(采购检验、委外检验)、产品检验、工序检验、在库检验、发货检验、退货检验等。建立产品追溯体系,并注重电子行业合规性的管理。

8.渠道与销售。建立健全的销售规划和分析体系,利用数据采集与分析技术支撑销售策略的制定。注重售后服务体系的建制。