ERP选型规划之目标篇

很多企业在应用软件的前期,总是犹豫不决:知道企业内部有很多问题,需要借助软件系统来处理;但又听到很多关于软件应用失败的声音。随着企业的发展以及市场环境的日益激烈,对软件更抱有一种寄托,从而就产生了ERP软件选型的问题。然而要想ERP软件得到有效的应用,把企业的利益最大化,必须要有合理、规范、全面、详细的ERP选型规划。接下来主要探讨一下ERP选型规划大的方向的把控,也就是ERP选型规划中的选型目标。

为企业管理者带上“隐形眼镜”(让企业管理者看的见)

ERP软件本身只是一个工具,企业只是将该工具用于管理、方便管理,以达到相应的效果。其实ERP软件本身是非常简单的,就是把流程控制与优化好后,产生相应的数据,企业管理者依据此数据做出相应的决策,并让企业给予执行,从而达到为企业创造效益的结果。然而,很多企业在没有上ERP软件的情况下,企业管理者无法有据可依,对企业的情况了解甚少或者严重滞后。为此,能规范、优化企业业务流程,及时让企业管理者发现了解相应的情况,有效的做出相应的管理决策的ERP软件系统才是ERP选型之首选。此部分是ERP选型规划中的首要目标。

孰轻孰重,择重而优(让企业管理者抓的住)

任何一家企业在考虑选型ERP软件时,肯定有很多问题都希望通过软件来解决。每个部门都有自己想要解决的问题,以至于很多企业在选型前期把所有问题的解决都寄托于ERP软件,这种想法是不对的。软件只是一个工具,真正的关键还是在于“人“、在于“管理“。上ERP软件的目的在于,企业管理者可以借助此工具来做管理工作、管理决策依据。人的精力是有限的,软件也不是万能的,解决问题是一个过程,需要一步一步、分不同阶段来处理。那么,为了尽快为企业带来效益,必须把重要的问题优先处理。这也是ERP选型规划中比较重要的部分,需要企业梳理清楚自身问题的轻重。

持续解决问题(让企业管理者管的顺)

随着企业的发展,企业会遇到各种各样的问题,在不同阶段、不同时期、不同市场情况等环境下,企业面临的需要解决的问题不断的在变化,从而给企业的管理也带来了巨大的要求与挑战。为此,企业需要借助ERP软件持续不断的来解决问题。那么,在ERP软件选型时,就要深入了解软件系统的方方面面,考量系统能否具备适应企业变化的能力。企业追求的是长久的持续发展,对系统的要求自然就需要持续可用,那这也是ERP选型规划中必不可少的考虑点。

ERP软件可以很好地帮助企业管理者实现信息化管理,对于企业来说,ERP软件意味的并不仅仅是高额的人力、资金等成本投入,更加影响着整个企业的未来发展。企业上ERP系统的主要目的就在于提高企业的管理水平。ERP软件的选型规划极其重要。选择了合适的ERP系统可以快速提升企业的管理,如若选择不当,不仅不能提升管理,反而会成为企业管理的障碍。然后每个行业的每个企业都有着不同的问题,ERP软件选型是需要依据企业自身的情况来规划,并按照一定的步骤,选择出最适合企业自身的系统。