正航ERP提供企业不同阶段的计算机化解决方案

第一阶段:初步形成企业流程或企业流程再造BPR

导入电子化前之准备,称为ERP ready,包括制度标准化、流程合理化、管理系统化。企业可直接或间接利用正航ERP内建之企业流程,迅速导入基础流程。基础流程分为三大部份,采用适合企业规模的ERP模块来达成。

财务管理

为管理阶层提供各种材务报表,可随时准确了解企业的资金流向与流量,对企业财务状况和经营成果进行准确的诊断,同时明确企业的经营方针和实施严格的企业财务控制。

进销存管理

帮助企业管理人员对日常作业进行全面的控制和管理,达成降低存量,减少资金占用,避免物料积压或短缺的目的,保证企业运作顺利进行。正航ERP系统与采购、销售、生产、财务等子系统有良好的接轨,可以从系统中获取相同系统传输数据,保持数据的准确性与一致性。

人事薪资管理

提供自动计算薪资,并与考勤机连接直接产生考勤数据,自动定期计算薪资并与银行系统整合进行薪资发放;同时提供各种报表供人事单位查询。

企业最适矩阵

企业管理矩阵
企业管理矩阵

正航ERP整合企业八大循环

正航ERP整合企业八大循环
正航ERP整合企业八大循环

第二阶段:整合企业八大循环

正航ERP将e化的每个流程细节,设计成不同的独立组件。当需要不同的流程时,组合所需要的管理功能;就像乐高一样,需要什么功能就组成该项功能。正航ERP以八大循环为标准,将现有ERP循环增加,依企业属性由实务的领域导入所需的系统,透过各项循环与ERP系统相互衔接整合,快速建构企业标准作业流程落实防弊,提高企业经营绩效。整合系统后的好处如下:

缩短产品进入市场所费时间

使企业快速流通客户需求信息,更准确的了解需求。有效缩短最佳的生产与供应模式及符合客户需求的商品所需时间,就能让商品快速攻略市场。

降低成本

当企业逐渐成长与茁壮的同时,硬件可依您企业的需要,增加运算的服务器的运算能力。提供您企业ERP最佳的价格/效能比选择。

充分运用企业信息

操作环境中往往包含了许多有价值的信息。使用现有系统中的数据,建立丰富的商业效能信息,以协助您提升业务能力。

强化员工的应变能力

企业提供员工精确和及时的信息,就能在企业竞争中以机动性制胜。让您所有的员工成充分了解市场脉动,掌握商机。

第三阶段:分工授权与集团管理

整合建置内部控制有效降低成本,依需求设定窗体核决层级、核决对象及核决权限,快速建构企业计算机化核决流程的授权政策,大幅降低内控建置成本。集团管理部份有效帮助集团公司及时、准确的编制合并报表,真实反映企业集团的财务状况、经营成果及现金流量情况。

分工授权(系统权限):

公司授予个人的权限不同或执行职务交易性质不同,分别指定每位人员可执行此系统的电子表单权限,以及可通行的单位组织范围;可针对每张交易单据提供多种访问权限设定,严谨控管未授权人员执行存取数据,以达到公司对系统权限的分层管理。

分层负责(核决流程):

每张交易单据均可依公司所授予各职能单位及各核决层级之权限,逐一设定不同的职称、核决权限,并定义不同交易单据的核决层级、核决条件以及指定代理人等,快速建构企业授权政策,进行各项交易的核决控管,加强内部信息沟通传递效率,缩短流程作业时间,快速反应市场与客户需求,有效监控签核进度,大幅降低内控建置的成本。

集团管理:

为方便集团公司编制合并报表而设计,是集团财务管理的重要组成部分。实现了母公司从数据采集、审核调整、编制工作底稿,最后产生合并报表的全过程。