鸿门宴告诉我们的企业用人智慧

夫为将者,未学用兵之术法,应先识用人之短长。今护国军师范增,振兴项家有三世,却遭唾弃似犬狼,苍穹知之而难过,我辈闻之皆心寒。良禽择木以求栖,吾将再归于刘邦,望项王小心而用兵,莫作孤魂于丘荒。——《鸿门宴》杜崇

这段是来自《鸿门宴》张良给项王的离别信,张良从范增身上似乎看到自己以后的结局,所以张良选择离开项王,投在了刘邦麾下。历史也告诉我们,项王与刘邦各自的不同结局走向。以史鉴今,历史留给后人一面镜子,后人引以为戒,是后人最好的教科书。

良禽择木以求栖

「良禽择木以求栖」,正体现了张良及多数贤士的选择。一个适合自己,能展示自己价值的地方就是人才希望停栖的地方。如今的职场中,同样体现了这个道理。

有一定规模的企业,都会重视人员的培养以及完善的薪资制度。完善的薪资体系及培养计划,企业及员工都能实现双赢,企业可以在业绩上实现节节突破,让团队稳定的输出及创新。同样员工通过企业的培养,羽翼不断丰满,从而实现个人的价值,也满足了自己的生活品质。

铁打的营盘流水的兵

很多人会问,培养的人也会选择离开公司!「铁打的营盘流水的兵」这个词在职场上经常被提到。从字面的理解,指的是意思就是营房是固定的,而每年都有老兵走了,新兵来,就像流水一样,比喻在部队里年年都会有新老交替。这句话用到部队确实很形象,但用到职场未必准确。首先部队需要的是强壮且年轻的新鲜血液,以此来保证战斗力。而对于职场尤其是要求更高的技术企业,需要的是经验及技术,是通过不断积累而建立的团队。对于营盘流水是必然,而对于企业流水则是萎缩,无法保证企业的稳定性,对企业的长远发展是不利的。世界500强企业,都会有一套完善的人员培养体系及薪资、职位提升制度,以此来保障企业的稳定发展。

选人、用人、留人、育人

500强企业对人员的建立必然有自己的独到之处,一般分为四个阶段「选人、用人、留人、育人」。

三国里讲到,刘备屈尊三顾茅庐求得孔明,可见其诚意如何!试想孔明选择刘备的原因?金钱?权力?发展?情感?后人的猜测也许都会有吧。识得一才必屈尊求之,乱事可见求才乃求胜之关键。现常提到商场如战场,可见厉害关系犹如三国纷争,求贤即求胜!

选人

多数要以企业的文化相符合,也是对员工素质的要求标准,从思想上能与企业的发展达到共识,这样才有共同的目标,随企业发展共进退。

用人

用人唯贤,德才兼备。修其所长,育其所短,使其不断成长,有德之人,必懂感恩,即可久为吾所用之。

留人

企业留人是关键,不光要有完善的职位提升及薪资体系,还要考虑人员的职位发展方向的规划,国内某大型通信客户公司,在员工培育一定阶段后,会考虑员工走管理岗位还是技术岗位两个方向的选择,充分考虑了员工的自主选择。

其次,再对应其岗位提升的的标准及薪资体系,严格执行这个标准,让员工做到既得到。最担心有的企业只做表面工作,做出的标准并不执行,员工做到并未得到,让有思想进步提升的员工心灰意冷,这个作用反而是在把优秀的员工赶出企业。留人的关键在于帮助员工建立方向,培养发展在企业的价值。

育人

营造优良的企业品质和文化,创建企业品质、文化的正确方向,那么,所有的员工自然也会跟随。培训是员工最好的福利,任何人都会渴望学到一些新知识、新技能,提高自已的技能和知识,以提高自己的价值。所有的培训一定要从员工需要和企业发展需要出发,否则,不但起不到效果,反而起反作用,浪费人力和财力,吃力不讨好。所以培训一定要从企业发展需要和员工个人需求来甄选课程,使课程与实际需要相符,才能起到好的效果。再以培训来引导员工向企业目标方向努力,这样员工的能力和素质才能得到更好的提高,助推企业更好的发展。

总之,「善用人者能成事,能成事者善用人」。企业管理者一定要深入的了解人力资源的核心,做到善用人、能用人、会用人。要有爱才之心、识才之明、用才之胆、容才之量和育才之方。

如今的竞争是科技、信息等,但归根于人才,如何让自己的团队更有竞争力,才是企业考虑的问题。产品可以创新,理念可以建设,市场可以开拓,核心团队很难获得。放眼当下无论是苹果、淘宝、谷歌,只要保证自己的核心团队,建立一个王朝并不是梦想!