人力资源选育用留管理难点及其解决方案

近年来,各地频频爆出用工荒,从基层至高级管理层岗位,都频频出现一将难求的状况,以致于各公司间不断提高各种福利来吸引和留住人才,像葛大爷说的:“21世纪最重要的是什么?人才!”。以下就针对人力资源管理难点来做简单阐述。

人力资源管理难点之选人难:

有些部门人都快跑光了才着急要人,招聘网站信息密密麻麻,简历也是五花八门,人力专员如同海底捞针,很难在短时间内找到最佳的选择。

解决方案:做好岗位编制工作,从岗位编制入手人才计划,平时做好人才库管理,尽量避免紧急要人状况。一份合理的岗位编制表,能为人事部门节省大量的时间。

人力资源管理难点之育人难:

    人才经过反复面试工作,终于脱颖而出,争得领导青睐,此时,人事部门又应当如何引导新员工尽快入职,如何使其尽快了解企业文化、融入集体,以最短的时间引导员工适应新公司、新工作环境、新岗位职能。

    解决方案:入职通知、公司介绍、入职培训、考勤采集、制订后续培训计划等等,都是人力专员在员工入职当天,所需要尽快协助员工完成的动作,标准化入职流程可以让新人感受到公司的规范性,入职后培训计划,可以让新人更快速的明确下阶段之工作方向,更快速融入集体。

人力资源管理难点之用人难:

    经过标准的岗位培训,人员上岗之后,人事部门又应当如何合理的管理人员,让员工富有归属感的同时,又能为公司创造出最大的价值呢。每月考勤管理、薪资结算、每季绩效考核、人员晋升调岗、日常奖惩等等,每一笔都得规范化的落实下去,对于庞大的人数基数而言,人事部门那渺小的数量绝对是很大的调整。

    解决方案:企业在规范化管理流程、管理制度之后,应当通过一定的软件来落实下去,让软件系统来自动处理、汇总数据,人事部门只要每月对此部分数据进行判断、上报即可。

人力资源管理难点之留人难:

    企业经过辛苦的栽培,终于让一个懵懂的新人,成为一个独当一面的将才,这才是公司最宝贵的财富,如何留住这些财富,让其给公司带来更大的价值,而不是一纸辞呈。这才是人事部门才需要花更多的心思进行思考的地方。

    解决方案:合理的福利激励政策,可以激发员工不断进取的激情;适当的员工关怀(生日祝福、结婚祝福、满月祝福等)可以让员工更加有归属感;更多的集体投票活动,增加员工之间的参与感。等等方式,都是需要人事部门辛苦去考量的,正航HR系统恰是借助平台化配置,让每个人力主管的任何细节管控都做到切实落地。

    人非草木,孰能无情,人力资源管理,要做的就是以细水长流的方式,让员工切身感受到家的温暖。