触手世界,“智”在必行——工业4.0下的智能制造

随着科技的日新月异与信息化的普及,越来越多制造型企业渐渐达到了一个瓶颈的阶段,多家企业在自己所属的行业中已然形成了一种“一超多强”的格局。如何打破当下僵持的局面,将死棋盘活,崭露头角并脱颖而出,进而突破瓶颈,更上一层楼,这些都是摆在各个企业、各个管理者面前的棘手问题。

在信息科技高速发展的工业4.0时代,智能制造愈发地引起了企业管理者的重视。在当今各行各业一超多强的格局下,各个制造型企业较量的方面无非就是“效率”,企业管理者们迫切希望自身的信息化应用与系统化进行整合统一的管理,提升整体的运作效率和管理能力。在此种需求和社会背景下,智能制造的概念与其强大的管理体系与架构应运而生。

相辅相成,引领工业4.0

工业4.0的目的是利用物联信息系统(CPS),将信息数据化、智慧化、最后高效地进行产品供应,即让制造型企业向智能化转型。如果将工业4.0比作一列动力十足的特快列车,那么智能制造就是这列特快的车轮,带动列车向未来飞驰。智能制造的发展离不开信息化、自动化、智能化的实现,传统企业在工业4.0的特快列车上,需要从信息化向自动化、自动化向智能化一步步整合资源,稳扎发展,才能达到向智能制造的转型。此时,企业内部对信息化、自动化、智能化阶段的资源分配、整合与管理就显得尤为重要;在智能制造的需求下,自动化设备与信息化系统相结合,实现人-机、机-机交互,之间的交互方式通过智能化进行高效的立体式管理与监督,进而相辅相成,完善智能制造体系,引领工业4.0。

工业4.0下的智能制造

整合资源,提升运作效率

工业4.0离不开智能制造,智能制造又离不开企业内部资源的整合。企业内部资源涉及人力、财力、物力,对这些资源如何使用?使用在哪些方面才为智能制造添砖加瓦?往往从以下几点入手:

1、对市场需求具备敏锐的嗅觉和洞察力。利用资源进行全面撒网,重点捕鱼,通过大数据技术分析工业4.0下的潜在商机;

2、加大力度攻克企业技术的重点与难点,力求技术进步。从瓦特蒸汽机引领工业革命开始,不难看出先进制造业的发展历程,也是技术进步的历程;

3、对生产组织方式的各方面进行创新。例如:对生产工艺流程的创新、对BOM表结构的创新、对物流体系的创新等,将生产者与消费者之间进行更紧密地联系;

4、对人-机、机-机交互所涉及的技术和硬件进行合理的资金人力分配,定期进行维修,同时聚焦工业4.0技术行业前沿,保证自动化与智能化的普及与执行。

企业的资源纷繁复杂,排列组合的结果丰富多样,分配和整合的方式也是多种多样,经上述罗列的几方面着手,往往能够快速整合资源、提升企业运作效率,在智能制造中获利,赢在工业4.0的起跑线上。

勇于尝试,前瞻智能制造

放眼前瞻智能制造,能够发现它将自动化设备与信息化系统相结合,在实现人机交互的同时,将企业建立成一个高效、可靠又安全的智慧系统;同时结合当今各类新型科技,如:人工智能技术、虚拟制造技术、并行工程等,将智能制造不断丰富成一棵枝叶繁茂的苍天大树,普世制造业。

智能制造不是噱头,而是一种方法,更是一件利器,为企业发展披荆斩棘。在工业4.0的浪潮下,先有“智”,才“能”制造,只有边大胆尝试,边稳扎稳打,并抓挑战与机遇,才能触及智慧企业。

今天,你,智能制造了吗?