一文读懂影响订单交期的主要因素

随着社会的进步和物质产品的日益丰富,以客户需求为导向的买方市场已成为市场经济的主宰,而顾客个性化需求的快速发展,使得当今的制造业为适应激烈市场竞争环境的要求分解竞争压力。

其生产经营模式纷纷转向以顾客订单为导向的按单生产模式,以降低经营风险。在这种生产经营模式下,按期交货成为制造企业参与市场竞争的核心业务问题。

尤其是电子组装行业,由于一个产品是由若干零部件装配而成的,而零部件又是更下一级的零件和原辅材料,经各种加工而形成的生产最终产品的主机企业。

根据顾客订单安排主生产计划和物料需求计划,根据库存情况和生产能力进度,适时发出零部件与原材料采购订单,再制定车间作业计划,以面向客户订单交货期的拉动作业计划方式,带动整个企业内外部供应链的运转。

因此,我们需要保障订单按时交付。影响订单准时交货的因素牵涉到从接到客户订单、原材料采购、安排生产和品检等至货物到达客户手中这一过程的各个环节,其中任意一个环节出现纰漏都有可能影响到准时交货。

1、接单因素

接单响应速度慢,订单分解处理周期过长,对订单转换成物料需求不够明确等导致不能对原材料进行采购,订单也就无法进行。

2、采购因素

原材料采购不及时,供应商产能掌握不足,进度掌控与督促不充分,来件质量问题,物料调度时间过长等。

3、计划与物控因素

计划、生产及物料进度协调性不强;物料计划不准,物料控制不良,该来的不来,不该来的一大堆;物料供应跟不上生产进度,以致经常性的停工待料,交期自然变短,生产时间不足。

4、生产因素

生产过程管控能力差,班组生产安排、人员配置不合理,个别工序出现严重瓶颈问题;一线员工生产执行力差,不能按时完成计划;操作管理不当,设备管理欠佳,导致生产效率低下。

5、品质控制因素

品质不良或大批量返工;质检人员未能及时检验或疏忽大意未检出隐蔽问题,检验标准与客户标准不一,导致返工或重新生产,最终影响出货。

6、发货因素

拣货作业效率低下,有遗漏的未完成拣货单等问题导致配货不成功或发错货物。

在这基于订单驱动的生产模式下,我们需要保障整条供应链上的每一个环节正常运转,这样才能保障订单按时交付,给企业减少库存压力,降低成本,带来利润。