赛夫科技&正航软件信息化项目启动大会召开

近日,赛夫科技&正航软件信息化项目启动大会暨战略合作签约仪式在赛夫科技总部举行。赛夫科技总经理周荣军率公司核心管理层与正航软件全国项目管理事业部总经理陈良芳、上海分公司总经理顾蕴带领的信息化项目组核心成员一起出席了本次大会。

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赛夫是生产精密机械零部件的专业制造型企业,拥有20多年非标精密机加工零配件的生产经验,产品深入覆盖汽车配件、散热器、液压系统配件、工业设备配件、通讯设备配件和园林及农机配件等各个领域,为伊顿、通用、福特、大众等世界顶级厂商的一级供应商提供一站式的产品与服务。

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赛夫是全国AAA级重质量守信用示范企业,“同质配件”试点企业、宁波市重点工业企业,工厂占地面积5万多平米,拥有包括数控车间、磨床车间、仪表车间、模具车间、自动车床车间和冷镦车间六个专业化、自动化加工车间。

除了在产品上精益求精,在业界创下了良好的口碑以外,赛夫在信息化和自动化两个方面不断突破,2016年被评为工业化和信息化深入融合示范企业,也是宁波地区唯一一家入围的制造型企业。

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/ 赛夫科技总经理 周荣军

紧握智能制造转型升级机遇 /

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赛夫科技总经理 周荣军致辞

大会在赛夫科技周荣军总经理的致辞中拉开了序幕。周总表示,宁波智能制造推进的截止时间是2020年,留给公司只有2年时间,如果这次的机遇抓不住,我们就等于失去了转型升级的救命稻草,同时,也会在行业内失去信任,会大大阻碍公司今后的发展。

因而在经过半年的甄选、比较以及考察后,赛夫最终确定用正航来替换掉原有的信息化系统,希望借助正航在业界的实力和优势,助推赛夫在智慧企业和信息化管理方面取得长足发展。

此外,周总还强调到,如果流程梳理不好,管理制度落实不到位,实际应用不全面,还是发挥不出信息化给管理带来的作用。他要求各部门、各车间的“一把手”一定要重视这个项目的建设,要把业务工作的梳理和管理制度的执行摆在突出的位置,要利用信息系统来提升管理水平,这是相辅相成的。周总的动员令让赛夫管理层对信息化建设的实施有了更多的认识、理解、期待和憧憬。

/ 赛夫科技信息部经理 俞林永

信息化是系统工程,需全员参与 /

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赛夫科技信息部经理 俞林永

赛夫科技信息部经理俞林永介绍了此次项目的组织团队及成员,明确公司各部门、项目部工作职责。信息化建设是一个庞大的系统工程,是一项必须全员参与、全员贯彻、全员主动学习的工作,要求以任务为导向,计划周全,稳步推进,确保信息化项目成功上线,长久运行。

/ 正航全国项目管理部总经理 陈良芳

赛夫信息化项目重点目标及实施关键 /

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正航软件全国项目管理部总经理 陈良芳

正航软件全国项目管理部总经理陈良芳分享了项目的实施目标、范围、计划,以及让所有项目成员了解项目实施成功的关键因素。

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陈总表示正航集成MES系统,将帮助赛夫以生产制造为重点,建立一个面向流程、覆盖供应链、生产、财务业务的综合信息管理平台,帮助赛夫实现信息资源充分共享,使经营过程透明化,全面提升企业的市场应变能力和整体竞争力,满足赛夫高速发展的需求。

/ 赛夫与正航签署战略合作

不断提升智慧企业建设水平/

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赛夫科技与正航软件签署战略合作

随后,赛夫科技总经理周荣军和正航软件陈良芳总经理代表双方签订了战略合作协议,双方表示将在信息化建设、管理领域、技术平台等方面开展持续、深入的合作,不断提升智慧企业建设水平。相信赛夫在正航软件专业的支持下,通过更加智慧的管理方式和更先进的技术应用,必能实现公司的信息化系统性覆盖,让赛夫在智能时代实力更进一步,为智能制造打下坚实的基础!