供应链管理中的难点

简单的说,供应链是将供给与需求紧密结合,由采购、销售、生产等形成一个整体功能的网链结构模式。那么在现代企业中,没有应用信息化软件的供应链管理存在哪些难点呢?

供应链之销售管理难点:

  • 难以给出准确的销售承诺。因为业务人员无法高效得知目前库存数据;
  • 订单进度跟踪困难。传统的业务模式,订单进度跟踪需要跨多个部门协调,甚至数据不准确;
  • 客户信用额度控制。难以控制用户的信用额度,导致潜在的坏账发生;
  • 订单无发按时交货。业务人员订单接得快,但是生成产力跟不上,或者品质不过关,造成客户抱怨,容易使公司荣誉受损,给业务人员带来困扰;
  • 客户信息流失严重。销售人员离职后,其所负责的客户信息容易流失;
  • 应收帐款不及时。客户量大,应收帐龄分析困难,应收帐款催款不及时;
  • 企业利润得不到保障。销售人员业绩做的好,但是企业就是挣不到钱。

供应链之采购管理难点:

  • 采购物料超收,造成温水煮青蛙式货品囤积;
  • 不透明的采购流程,造成企业资产流失;
  • 采购订单进度跟踪困难,影响生产进度,导致货品无发按时交货;
  • 供应商、采购重复请款。由于请款流程制定不严谨,供应商申请货款、采购人员申请费用款等,经常出现重复请款现象;
  • 货品比价困难。在采购前,采购人员都会货比三家,最终选择最优的供应商。当采购数据庞大,需要同时向多家供应商采购,又要确保物料质量一致,那么要选择哪些供应商呢?

供应链之仓库管理难点:

  • 库存不准确;
  • 仓库无完善的管理制度,实物中往往会有特殊的情况发生,入库手续不齐全,导致与真实库存不一致;
  • 仓库的货品超发或超收,导致货品流失,或者货品不足;
  • 库存积压,呆滞品统计困难,无发准确计提坏账;

供应链之生产管理难点:

  • 产品结构复杂,难以准确估算生成货品所需的实际用量;
  • 合理排产困难。由于业务接单量大,加上产品结构复杂,且无发及时掌握产线上的生产情况,无法合理的安排工单;
  • 插单改单频繁。如已经排好了生产计划,由于紧急插单或客户需要加大订单量,导致排好的计划被打乱;
  • 生成挪料严重。当生产线损耗过大,需要超领料,如果产线按原工单去领料的话,那么就会降低产线绩效。如何隐蔽生产超耗料呢?
  • 委外加工。生产过程中,很多存在外包生成的情况,外发人员暗箱操作,导致加工成本过高;
  • 边角料管理不到位。

由上可知,供应链管理在企业运用中的重要性,合理的运用供应链,可以有效的帮助企业降低成本,改善与供应商的关系,加快生产,帮助企业节约成本,实现利益最大化。