中国消费服务连锁企业的发展趋势

中国的企业正在面临巨大的机遇,那就是中国正在从制造型经济向服务型经济转型。正像马云所说的,未来,企业之间的竞争核心不是卖产品,而是服务顾客。那么,中小企业如何把握好这个机遇呢?面对重大发展机遇和多重挑战,中国的消费服务连锁企业应将打造良好的顾客体验作为企业管理的核心,采用系统的方法实现向未来消费服务连锁企业转型。

 

随着经济的发展和消费者购买力的提升,中国开始从制造型经济向服务型经济转型,中国的消费服务业正经历着前所未有的发展机遇。消费服务连锁企业是指那些主要为消费者提供服务而非具体产品的连锁企业。它们既是零售终端,也是消费服务终端,最主要特点是通过消费者体验来获取价值,并通过连锁经营获取规模效应而实现增长,比如连锁教育培训机构、连锁养生保健、连锁理疗、连锁餐饮、连锁娱乐等。

 

中国消费服务连锁业的现状

消费服务连锁企业的特点主要集中在服务方面,包括无形性、一次性、同步性以及服务质量的差异性等。服务的无形性和质量的差异性考验企业对服务的管理能力,同时,服务的一次性和同步性与企业的经营效益息息相关。创造良好的顾客体验是消费连锁服务企业的核心,充分认识这些特点对于理解和满足消费者需求,进而创造良好的顾客体验至关重要。

 

中国的消费服务连锁业在过去10年中一直保持高速成长,总结起来,其特征主要表现为五个方面:

 

第一,消费服务需求快速增长,行业发展空间广阔。国际上普遍认为,人均GDP达到两三千美元(中国人均GDP已接近4000美元)以后,整个消费结构就会发生变化,特别是对消费服务的需求会大幅度增加。从行业发展速度来看,中国消费服务行业的增长速度远高于GDP增速。比如,中国餐饮百强的零售额除2008年受金融危机影响外,近年来一直保持20%以上的增长速度;中国经济型酒店近年来也一直保持在30%以上的增长速度。

 

第二,消费者需求多元化。消费者需求趋向多元化的驱动因素包括:1.个人因素。消费者越来越需要在情感上获得满足,消费者情感的多样性,决定了其消费需求的多样性。2.社会因素。随着经济的发展,社会开始崇尚个性,大一统的消费时代成为历史。3.经济因素。企业为在竞争中取胜,不得不采取差异化等战略来满足越来越挑剔的消费者。4.技术因素。技术进步使产品和服务的个性化、差异化、多元化成为可能。

 

第三,企业规模迅速扩张,行业集中度低,竞争激烈,面临洗牌。虽然发展迅速,但我国目前没有出现占据绝对优势地位的消费服务连锁企业,与西方同类行业相比,整个行业的市场集中度还很低。市场集中度低是整个行业处在初级竞争阶段的表现,其他表现还包括依靠价格战、广告战和渠道战等竞争手段,而不是注重打造整体的消费者体验来提高品牌的满意度和忠诚度。随着市场的不断成熟和更多的竞争对手入场,行业的竞争将会更加激烈,许多企业的快速扩张将受到限制,行业的洗牌与整合将在所难免。

 

第四,利润水平不平均,规模是利润的保证。数据显示,规模领先的消费服务企业的利润水平远超同业竞争对手,业务规模和利润呈现正相关的关系,连锁企业是向规模要效益。业务规模是利润的保证,规模越大,利润越有保证,其抗风险和市场变化的能力越强。

 

第五,门店和劳动力成本大幅提高。近年来,中国商业营业用房价格不断攀升,极大地提高了连锁企业门店的获取成本。另外,随着经济的发展,工资水平不断提高,全国各城市相继大幅提高最低工资标准,这大大增加了住宿、餐饮行业的成本压力。

 

“连而不锁”

连锁企业必须要向规模要效益,中国很多消费服务企业已经在进行连锁化经营。但是,多数企业只是形式上的连锁,连锁化程度不高,不能有效形成连锁经营的合力,也就是“连而不锁”。“连而不锁”是指连锁企业的总部和门店除在品牌、门店等外在形象上基本保持一致外,在管理模式、经营方法、服务标准、营销等方面,总部无法有效地控制门店,最终造成名义上是连锁,实际上却各自为政。

 

“连而不锁”主要表现在分散的营销方式不能打造强有力的品牌,以及不能提供稳定统一的高品质服务。“连而不锁”会给消费服务连锁企业带来巨大负面影响,如品牌优势无法体现、运营效率低、限制扩张的速度、影响市场占有率和利润的提升等。因此,中国的消费服务连锁企业要想迅速发展壮大,就必须顺应发展趋势,向未来的消费服务连锁企业转型。

中国的消费服务连锁企业重点需要从多渠道整合品牌营销、打造服务品牌和强化连锁经营三个方面转型。

 

多渠道整合品牌营销

多渠道整合品牌营销是指基于市场洞察和客户关系,在最大化产能利用的同时,通过多种渠道,有效地经营客户,引导和拉动市场需求。连锁经营的核心竞争力是品牌,多渠道整合品牌营销是连锁企业营销发展的必经之路。我们认为,未来的消费服务连锁企业要重点构建三种营销能力:

 

第一,集中式营销。集中式营销是指通过强化整合的营销中心职能使纵向营销管控结构从属地化营销转为集中式营销,提高纵向营销协同效率。集中式营销的特点是营销总部、区域和门店层面有明确的分工:总部主要负责营销决策,制定计划;区域主要负责总部与门店之间的协调统筹,具体管理门店执行总部计划,并将门店的信息收集整理,反馈回总部;门店主要负责具体执行总部的市场营销和沟通方案,观察顾客行为,收集信息并向区域反馈。采用集中式整合营销的模式,可以在品牌宣传、产品销售和会员管理等方面实现自上而下的统一,充分发挥其执行力强、管理效率高、经营规范统一等优点。

 

第二,数字化营销和渠道协同。多渠道整合营销需要聚焦于数字化时代消费者在多渠道的行为,在每个渠道的各个环节发现与目标顾客的关键接触点,并与其他渠道配合,发挥数字媒体渠道和其他渠道的协同作用。社交网站和视频网站是数字媒体渠道发展的新方向。口碑传播与数字媒体相结合呈现快速、广泛和互动等特点,辐射力强大,是数字营销中必须高度重视的环节。

 

第三,忠诚度营销。中国消费服务连锁企业要针对不同消费群体和其业务价值制定忠诚度计划,以此来促进销售,从而加深客户的洞察和提升品牌。对于消费服务连锁企业来说,首先要明确忠诚度计划带来的业务价值并将其合理分类。

 

在按业务价值将忠诚度计划分类后,企业需要综合考虑客户的消费频次等因素对客户类别进行划分,并对各类别客户的消费习惯和价值取向等因素深入分析和了解,以此作为有针对性的忠诚度营销计划的基础。

 

最后,企业要综合不同的消费群体的特点和其基于业务价值的定位,制定相应的忠诚度计划,明确针对每类消费群体的激励方式,如价格激励、积分激励和地位尊重激励等。

 

在明确忠诚度计划的价值定位、客户定位、激励手段后,持续的会员运营能力和IT系统支持能力是忠诚度体系保持竞争力的关键。中国一些领先的消费服务连锁企业在数字化营销和会员管理方面进行了有益的尝试。

 

打造服务品牌

消费服务连锁企业要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须高度关注顾客的消费体验,打造优秀的服务品牌。但是,中国企业在服务方面的现状却不容乐观,主要表现在服务定位不明确、标准化程度不高,以及质量不稳定。要打造优秀的服务品牌,消费服务连锁企业必须重点构建四个方面的能力:

 

第一,将服务清晰定位。打造服务品牌首先要将服务进行清晰的定位,因为一切服务的标准、流程、考核指标等都是根据服务定位而来的。总体来说,消费服务定位为面向大众化的服务、偏向高端或特色服务,以及在这其中的任何区间。

 

大众化服务是根据消费者的核心需求提供有选择性、有针对性的服务,它重视服务的投入成本,力求优化投入产出,如经济型连锁酒店、影院等,其顾客目标是大众市场。高端或特色服务是将服务视为差异化竞争的重要手段,着力打造服务品质,定位于高端消费人群或某一特定消费群体,如商务餐厅、特色餐饮或酒店等,其目标是利基市场。

 

第二,构建品质营运体系。品牌的背后是质量,应该说大部分消费服务连锁企业在品质营运体系的各个步骤中都有自己的规范,但由于缺乏执行和监督的力度,这些规范并不能被有效地落到实处。消费服务连锁企业要想打造优秀的服务品牌,必须构建科学的品质营运闭环管理体系,使服务标准的制定、营训、辅导和优化形成系统,并严格执行,从而确保服务品质。

 

第三,员工能力建设和服务一线员工。提供服务的主体是一线的员工,因此,很多在服务中出现的问题并不是企业没有标准,而是员工对这些标准的理解和掌握不够,执行态度和方法各有差异,造成企业的服务水平不稳定,影响客户对服务的体验。企业的服务分为针对员工的内部服务和面向消费者的外部服务。强调内部服务的质量是管理思路的转变,只有满意的员工才能创造满意的消费者,内部服务质量最终决定顾客满意度。

 

第四,创造完美顾客消费体验。服务的最终目标是创造完美的顾客消费体验,完整的顾客消费体验包括四个环节:

 

1.认知和识别环节。商家要对消费者服务需求充分理解和把握,服务产品设计和营销宣传应与消费者需求相匹配。同时,品牌形象、企业形象应符合消费者的心理期待。

 

2.比较和决策环节。商家的服务应具有差异化、价格等竞争优势,为顾客提供真实、及时、准确和一致的信息,以及老顾客的好评与推荐。

 

3.消费服务环节。这是最重要也是消费者直接体验服务的环节,要注意两方面的体验:一是环境体验(硬件),使消费者在对环境的体验中可以感受和加深对品牌诉求的理解;二是服务体验(软件),让顾客在各个门店接受到标准、一致、稳定的基本服务。

 

4.消费后服务环节。商家可以通过回访、定期沟通等方式与消费者加强联系,提高消费者忠诚度。

 

强化连锁经营

连锁企业只有形成连锁经营的合力,才能发挥整体的优势,形成规模效益。我们认为,加强连锁化经营应该建立“小店大后台”的连锁管理模式,强调资源共享、协作和标准化经营。

 

首先,构建大后台营运。大后台资源共享包括对市场营销资源、运营管理资源和人力管理资源的共享,通过业务流程和组织体系保证企业的共享和协作机制。“大营运”的本质是整个公司的资源分配向营运倾斜,高品质营运构成服务型品牌的核心竞争力。同时,公司的组织架构从职能型向服务型转变,强调为前台提供专业和标准化的服务。各专业线成为“大营运”的支持和保障,以成本中心和专业支持的模式来支持营运的开展。“大营运” 保障营运体系能够快速响应市场和满足客户需求,真正实现以客户为中心的目标,同时提升组织的市场化程度。

 

其次,建立快速复制小前台。构建标准化、职责简化、流程清晰、快速复制的小前台对消费服务连锁企业的快速扩张非常重要。标准化是前台管理的核心,包括员工管理标准化、体验管理标准化、经营管理标准化,以及工程物料管理标准化等。消费服务连锁企业打造“小前台”要抓住两点:一是简化,“小前台”的本质是尽可能简化和标准化前端的执行,而把复杂性和决策性的业务交由后台集中完成,只有足够的简化和标准才可以快速复制使其专注于客户服务;二是专注,“小前台”要更专注地面对客户和一线员工,提高服务品质和客户满意度。

 

中国的消费服务连锁企业面临巨大的发展机遇,同时也面临多重挑战。企业要想抓住机遇,必须充分理解服务性企业的特点,认清打造良好的消费者体验是企业管理的核心,并以此为中心对重点的业务领域进行部署。