三招实现营销新升级,这家茶连锁究竟经历了什么?

古堂香三招实现营销新升级
茶文化是中国文化中的重要部分,无论丝绸之路还是茶马古道,都记载了中国茶产业曾经的辉煌,而中国茶一直是高档又有面子的送礼佳品。现在,随着消费结构的改变,融入互联网思维,运用现代化的营销理念在茗茶特征、茶文化、茶叶消费中,才更能适应新趋势下的茶营销。 月是故乡明,茶亦古堂香。这家茶叶店窗明几净,古香古色,中式的店面风格让人恍惚有了穿越的感觉。新零售如何在这里开花?又是如何打造出强势的茶叶连锁品牌?古堂香茗茶用事实告诉你。 (更多…)
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连锁门店业绩提升的四大要素

连锁门店酬薪管理
门店是商贸零售企业面对消费者的终端。作为商贸零售企业运营的基础环节和为客户提供服务的主要渠道,其经营状况的优劣直接决定了企业的经营业绩、竞争能力和服务水平。对于连锁门店来讲,做好门店的运营需要多方面的考虑,而其中供应链管理环节决定了门店业绩的走势。 (更多…)
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“互联网+”带给传统零售门店的挑战与机遇

传统零售门店的挑战与机遇
传统的零售经济在萎缩,发展吃力,出现了关店潮,那么连锁门店用什么样的姿势进行触网,是最有利的,最利于企业发展长期发展的,能不被现在的市场所淘汰?  互联网像洪水猛兽给传统零售业带来了巨大的冲击和影响,传统的销售方式在互联网思维面前溃不成军,受到互联网的影响,大量消费者转移到线上购物,传统的门店客流量大幅缩减。 (更多…)
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连锁企业如何打破“三大枷锁”

连锁企业如何打破“三大枷锁”
连锁企业的优势在于:统一的品牌,良好的形象,规范的服务,覆盖多范围的门店与统一的配送系统。但随着连锁企业快速向规模化、跨区域化、大型化发展的同时,连锁门店数量越来越多,覆盖范围也越来越广,却无法避免发展中的三大“枷锁”。 (更多…)
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RFM模型对连锁零售管理系统的意义

RFM模型
RFM模型是目前比较主流的客户关系管理分析模型,通过各种连锁零售管理系统捕捉客户的购买行为数据,从客户的最近一次消费(Recency)、消费的频率(Frequency)、消费的金额(Monetary)这三个纬度进行分析,从而找寻企业真正的价值客户。 (更多…)
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门店促销有多难管,不就打个折吗?

别让促销通知变成骚扰
门店促销有多难管,不就打个折吗? NO,NO,NO。这些门店日常促销活动告诉你有多难,牛奶只有周六早上才有促销活动,大瓶可乐跟薯片一起只需12块钱 ,豆干任一口味只要买满二斤送一斤,满99减10块,但不与其他优惠同享等等。可见,门店促销可不仅是打个折,还有限时折扣、限时低价、满额优惠、搭售促销、满额换购等等,不同促销品种灵活搭配,更有促销活动门槛限制,比如优惠不同享等等。 (更多…)
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白开水型公司的困扰:消费者为何如此无感?

白开水型企业
传统行业一直以来都在迷失——产品跟服务做好了,销售就一定会好吗? 一直以来企业常有困扰——为什么我们企业做了那么多的事情,产品做得那么好,还是让消费者这么的无感?这是当前不管是连锁企业也好,品牌商也好,制造商也好,最致命的问题——就是我们让消费者无感,跟消费者没有共鸣。因为即使做了很多东西,消费者并没有感觉到很大的差异,这些差异就让你的企业跟你的品牌变成白开水型企业一般。 (更多…)
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眼镜连锁门店管理作业流程

眼镜连锁门店ERP
伴随着市场竞争的白热化,眼镜连锁行业管理逐步呈现繁锁性,而企业内部管理的复杂性也随之突显起来,为了更科学地管理眼镜连锁门店的运营,需要有配套合理规范的连锁门店管理作业流程,来提高企业的整体竞争力。而眼镜连锁门店管理要落实哪些具体的作业流程呢? (更多…)
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连锁管理软件的应用现状和对策建议

连锁管理软件
连锁管理软件,简言之,就是为以信息技术为基础,为连锁企业提供支持的管理平台。平台的功能是努力实现商品或服务的三化:即标准化、专业化和简单化,从而实现企业收益。 标准化就是使企业提供的商品或者服务超越地域因素和人为管理差异等因素的影响,达到不同地方不同管理人员均能提供相同质量的商品或服务的目的。 (更多…)
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连锁门店管理“活”起来

连锁店会员管理
1865年美国胜家缝纫机公司首创连锁经营,雄霸美国市场。如今连锁企业如雨后春笋一般,越来越多企业不断扩展自身规模,将一个个零售门店通过总部的组织领导,形成规范化的连锁店经营体系。 连锁店是有规模有组织的一个体系,它是拥有同一经营模式和理念的一个品牌, (更多…)
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