关注ERP之根,基础数据的准备

人们常说,麻雀虽小,五脏俱全,这正好从侧面反映了实物的本质都是有基础组成的,刨除事情本身的大小,它的基础必须打好,这样才能保证正常的存在,制造业ERP系统也是如此。 什么是基础数据? 制造业ERP系统的基础数据量大面广,从不同角度可以有不同的分类,如静态数据和动态数据、显性数据和隐性数据、主数据和辅助数据。静态数据是不随时间或其他数据变化而变化的数据,是企业公用的数据,同时又是动态数据的基础。 (更多…)
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ERP彻底解决工厂五大乱象

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当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造,制造业内部管理都可能遇到以下一些问题: 如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料; (更多…)
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看ERP在塑胶行业怎么运作?

不可否认,我国正成为全球改性塑料最大的潜在市场和主要需求增长动力。拥抱工业4.0,引入ERP,对中国塑胶行业未来发展有着重要意义。正航塑胶行业解决方案为塑胶行业实现“制造”向“智造”转变,从各个维度帮助企业提升管理执行力。 (更多…)
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看ERP如何颠覆五金行业

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五金行业通常是典型的多批次、小批量生产模式,因此订单数据和BOM数据非常庞大,而且客户定制情况也非常多、工程变更往往非常频繁,因此对ERP系统的工程管理要求操作非常方便、需要有配置BOM功能才能降低BOM维护工作量。尤其,普遍存在对边角料的管理需求巨大。 正航五金行业解决方案根据五金行业的特性而专业设计,结合互联网技术、工业4.0不断提升企业的生产力、竞争力。 (更多…)
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小型企业真的不需要实施ERP系统吗?

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小型企业与大中型企业有所不同,无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说,小型企业都比较简单。 这就使得一些小型企业的高层认为,ERP的实施是大型企业的事情,与自己无关,觉得小企业在基础硬件上以及内部管理水平上,都没有达到实施复杂ERP管理系统的要求,实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。 (更多…)
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流程制造和离散制造ERP实施比较

有少部分人认为流程制造的ERP比较简单,主要体现在流程制造行业的原材料种类少,产品结构比较简单。所以它的BOM结构简单,MRP计划单纯容易实现,以致生产调度过程、成本核算及库存控制都相对容易。当然这种容易是相对离散制造,尤其是针对复杂离散制造而言的。 (更多…)
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汽车企业ERP应用过程

2009年,中国取代美国成为世界上最大的汽车销售市场,结束了由福特公司开始的美国长达一个多世纪的汽车统治地位。本年中,中国的汽车产量超过了日本和美国的总和,自2006年以来,由日本汽车工业保持的世界第一的位置,在2009年也被中国取代。2009年中国汽车工业产销总量分别达到1379.1万辆和1364.48万辆,同比增长48.30%和46.15%。 (更多…)
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企业要有一套自己的ERP实施方法

企业要怎样把ERP系统实施好用好,从而达到夯实管理基础的目的呢? 很多人说,国内企业的ERP项目已经步入理性与成熟阶段,在我看来,这只不过是一种假象,离真正的理性与成熟,应该还有很远的一段距离。 这里我想重点谈谈,很多企业在做ERP项目时所存在的两个问题。 (更多…)
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实施ERP系统过程中的质量管理与控制

一般来说,在信息系统项目管理中的各阶段设置质量控制点进行质量控制,可以采取以下方法与措施:严格挑选系统开发组成员;加强培训工作;正确选择系统开发策略与方法;建立系统开发各阶段的质量检查制度;集体评议是质量检验的有效方法。同样在ERP实施中需要设置质量控制要点。 (更多…)
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浅谈服装行业ERP实施方法

1.引言 我国服装行业信息化历程起步于20世纪80年代,经过30年的发展,已初见成效。目前在服装行业,服装CAD软件、财务软件等软件的应用比较普遍,而全面的信息化应用较少。对服装行业来说,加快服装行业信息化建设是企业发展必经之路,但是当前服装行业信息化建设尚处于起步阶段,据有关资料统计,整个服装行业只有不到12%的企业初步实现了生产过程自动化, (更多…)
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