宁肯没生意,这六种订单,制造企业千万别接!

宁肯没生意,这六种订单,制造企业千万别接
制造业竞争越来越激烈,你是不是很缺订单?但是,这六种垃圾订单千万不能接。否则,你懂的。 1.高标准的品质,垃圾的价格。 此类订单往往最后买单的是自己。 2.交期不明确的生意,品质不清楚的生意。 你都不清楚前方的路该怎么走,被客户忽悠的乱了自己的阵脚,直到最后补不完的单! (更多…)
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正航案例:东原厨具引领厨卫五金新时代

东原厨具
厨房是生活重地,一日三餐都需要跟厨房打交道。 说起厨房,那么可不得不提起水槽这个重中之重的物件了。水槽主要有两种方式来生产,一种是用水流一次性冲压而成,还有一种是焊接而成,焊接中又分底部拼焊,中间对焊,轮焊等好几种方式。水槽等厨卫五金对生产技术要求十分高 ,生产企业必须从技术上创新,在运营上升级,才能应对市场新的变化。 引领水槽行业发展新时代 (更多…)
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产品更新换代极为快速,电子制造往后的趋势将会是什么?

电子制造往后的趋势将会是什么?
电子产品的更新换代速度极为快速,往后的趋势将会是什么? 跨界融合,电子科技和互联网技术,不断去改造传统行业,提高效率;集中化趋势,巨无霸型、大型的公司会越来越多,中小型公司的生存空间会越来越小,所以必须有自己独特的东西,可以是产品,可以是服务等等。 数字化转型非一日之功,如何提高生产线效率最大化,正航电子行业管理系统帮助电子企业提升速度的同时有效提升生产效能。 插件位号管理 (更多…)
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这么做,你也可以做到物料“零库存”!

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无论是德国提出的“工业4.0”,还是美国的“工业互联网”,以及中国的“中国制造2025”,都在号召着传统制造型企业加快推进生产与管理等环节的智能化升级。 电子制造行业以单件生产小批量多品种生产为主,其内部管理都可能会遇到诸如原材料供应不及时或不足、在制品积压严重或数量不清、生产率下降无法如期交货、市场多变计划调度难以适应等问题,这些问题产生的主要原因是企业对物料需求和计划控制不力,因此,必须建立一套现代化企业管理系统来克服这些问题,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。 (更多…)
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从高铁到90后创业,看未来中国制造业应该怎么干?

ERP选型企业需要注意
代表中国创新的新“四大发明” 来自“一带一路”沿线的20国青年,评选出了他们心目中中国的“新四大发明”:高铁、支付宝、共享单车和网购。值得注意的是,除了“高铁”这个工业时代的巅峰之作以外,其它三大发明都是互联网时代的产物。中国高铁可以说是代表了现在的中国制造业。 (更多…)
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物料需求计划的概念和特点全解析

物料需求计划的概念
物料需求计划的概念 物料是一个广义的概念,它不仅仅指原材料而言,而是包含原材料、自制品(零部件)、成品、外购件和服务件(备品备件)这个更大范围的物料。因此,这是一个广义的物料。对于各种物料的管理并非仅仅是对物料的库存管理,而是包括建立科学的、系统的物料需求计划;协调和控制各部门适当数量的物料。在物料管理中,一方面要满足生产过程中的物料的充分供应,保证生产过程的连续进行而不发生中断 (更多…)
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供应链竞争时代,制造业需要怎样的智能物流

智能物流
随着信息化、互联网等技术突飞猛进发展,给供应链的高效整合与协同带来了强大的技术支持,使得企业(包括制造业)猛然发现,在供应链层面提高效率有着众多的可能和巨大的空间,而物流系统走向智能化是供应链高效整合的必要条件之一。什么样的物流系统算作智能物流?当供应链撞上了“智能制造”、“互联网+”等火热的概念,制造行业的物流系统会发生怎样的嬗变?我们也许能从行业的变化中窥探出一二。 (更多…)
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工业4.0:中国制造2025前行之路

工业4.0
2015年3月5日,李克强总理在全国两会上作《政府工作报告》时首次提出“中国制造2025”的宏大计划。坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针,坚持“市场主导、政府引导,立足当前、着眼长远,整体推进、重点突破,自主发展、开放合作”的基本原则,通过“三步走”实现制造强国的战略目标:第一步,到2025年迈入制造强国行列; (更多…)
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