这么做,你也可以做到物料“零库存”!

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无论是德国提出的“工业4.0”,还是美国的“工业互联网”,以及中国的“中国制造2025”,都在号召着传统制造型企业加快推进生产与管理等环节的智能化升级。 电子制造行业以单件生产小批量多品种生产为主,其内部管理都可能会遇到诸如原材料供应不及时或不足、在制品积压严重或数量不清、生产率下降无法如期交货、市场多变计划调度难以适应等问题,这些问题产生的主要原因是企业对物料需求和计划控制不力,因此,必须建立一套现代化企业管理系统来克服这些问题,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。 (更多…)
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机械加工行业的物料管理

主要原材料管理,由于机械加工行业的主要原材料占整个生产物料成本的95%~99%,以广西某企业的产品铲斗为例,原材料有各种规格的钢板、焊丝、焊条、油漆以及各种气体等,其中主要原材料钢板占原材料的比率达98%以上,可见对主要原材料的管理尤为重要。那么精确管理原材料的用量需求、采购、仓储领用、废料回收等,对企业的生产成本控制尤为重要。 (更多…)
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ERP系统物料主数据的标准化管理

ERP(Enterprise Resource Planning)实施的关键是对基础数据的准确采集,使用的关键是对基础数据的精确维护。所谓ERP基础数据,是指用来描述企业核心业务的数据和信息,如物料、产品、供应商、客户以及财务科目等编码及相关描述信息,它具有高业务价值、可在企业内各业务环节中被重复使用的特点。其中,物料主数据是企业基础数据信息体系中最复杂的数据之一, (更多…)
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物料管理对企业的重要——多样化的物料管理方案

物料是每一家企业生存的根本,不论从事生产制造的企业还是贸易型的企业,都需要对物料进行合理有效的管控,对于物料的管控目的主要就是降低物料的存货成本,提高物料的周转率。本人通过多家企业的ERP实施过程中积累的经验,总结出以下几点供参考。 (更多…)
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正航NBS系统的物料管理体系

俗话说“万丈高楼平地起”。说的是,一幢幢万丈高楼可以高高耸立,屹立数十载不倒,都是从打牢基础开始的。基础的坚实程度,决定着上层建树。 那么,对企业的信息化建设而言,什么才是基础呢? 业务?生产?成本?收入?利润?答案是否定的。 众所周知,企业资金源于交易事项的形成。而大部分企业主要的交易事项是围绕物料进行的。 (更多…)
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企业物料管理难点及正航物料管理解决方案

企业物料管理难点及正航物料管理解决方案
企业在日常物料管理难点 1、物料需求部门审批时间长,且跟进物料到位情况难 (1)物料需求部门填写了纸质的请购申请,但部门主管出差了,导致下一部门无法接收到请购信息; (2)物料需求部门请购的物料回了没有,回了多少跟进困难; (3)由于物料采购信息量大,无法准确了解到物料价格变动情况。 (更多…)
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企业物料编码常见的五个错误

物料编码作为ERP最基础的工作之一,虽然看起来简单,但真正做起来,ERP项目经理们却无法掉以轻心,负责编码的员工稍不留神就会犯这几个错误。 加入供应商信息 一物多码 很多制造业的客户,在下订单时,会指定主要原材料的供应商。客户是上帝,企业也没得选择,只能服从客户安排。但为了防止出错, (更多…)
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ERP系统物料编码的原则

在《ERP基础管理——物料编码》一文中强调“没有物料编码就没有ERP”可追溯到MRP时期,可以说ERP是MRP外延的扩展,显然物料编码又是物料资源管理的基础,是提升管理、优化系统效率的强大保障。物料编码对于制造类企业供应链管理作用不可说不巨大,影响不可谓不深远,甚至是任何一个ERP系统优化不得考虑的关键环节! (更多…)
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