研发管理常见难点及解决方案

研发管理常见难点
及解决方案

研发管理常见难点

产品研发管理复杂

市场需求变化快,研发项目多、平行研发效率低等多个问题并存。一个新产品面市,需经历新品评估、新品立项、新品设计、新品开发、样品送样、样品确认等环节,一个环节漏失进度监管,整个研发项目就得推迟,可能错失推向市场的最佳时机。

产品文档资料分散,管理困难

在多订单、小批量、多品种的生产模式下,产品的设计图档、生产工序、物料清单文档多且复杂,技术资料分散,管理困难。生产人员无法随时了解产品及工序作业图片、品质要求信息,导致品质出现隐患。

变更频繁,管理难度大

基于客户需求变化,材料更新换代、产品设计工序缺陷或者产品改进等原因,都会存在较为频繁的工程变更,若修改工作量大,且容易出错,一旦错误带来的损失将不可估量。

替代管理难题

电子行业的元器件种类很多,元器件的可替代性很强;电子行业元器件替代也不是随意替代,某些特定件才能替换,有些是全部可替代,某些是具体某张制令可替代;替代的动因也很多,包括客户因素、内部缺货因素以及成本考虑因素,都会驱动替代的发生。

替代的确认是技术活,真正的生产作业又是车间工人在完成,这些替代控制过程不严密,对品质会产生灾难性事故。

产品BOM数据维护难

电子行业的研发需要经过研发、样品、试制、正式等多个阶段,企业需要保留每个阶段的BOM表情况。所以一个产品会有每个阶段的BOM表,内容会逐步越来越详细,越来越准确。企业的技术资料众多,并不是所有技术人员、生产人员在每一次生产中都能够记得用哪一个版本,所以一旦工作疏忽,用错版本,将导致产品不符合客户需求,给企业造成巨大的损失。

插件位置信息记录难

每个电子元器件,都有对应的插件位置。电子设备装配时,不同的部位可能同时会用到相同的配件,或者有的部位需要指定多种材料来装配,电子配件较零散,量又大,装配时容易疏漏配件或者装错位置等,对产品的品质造成严重影响。所以电子企业产品的生产过程中,需要大量的插件位置信息,使得生产车间与质检部门有遵循的标准。

正航ERP研发管理

正航ERP研发管理为企业研发数据提供集中式管理,保证数据完整性及安全性。提供产品BOM、工序、工艺路线等产品生命周期管理,支持多版本多用途类别下产品的配比和工艺。多样产品形态、副产品、联产品、等级品等综合应用。同时,正航研发管理可以从产品维度,BOM维度、产品图纸、插件位置等维护进行管理。

正航沉淀29年企业服务经验

提供完善的ERP研发管理

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