立足市场,赢在高效执行力——2012正航客户年度答谢会

什么是执行力?执行力就是按质按量地完成工作任务的能力,就是公司、部门、个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。

2012年12月27日下午,由正航软件和合作伙伴上海鼎孚共同主办的“解密台企成功执行力密码”暨2012正航客户年度答谢会在上海市政协文化俱乐部三楼隆重召开。此次会议主办方特邀台湾管理专家、正航软件大中华区总经理刘立德先生讲解台企高效执行力管理方法。

刘立德先生是台企执行力系统最坚定的管理王者与实效导师,积30年台企管理经验,深悉台企管理运营模式,执行力达阵系统创始人、MES(制造执行系统)专家、台湾第一大商用软体公司正航软件大中华区总经理、台湾中华软体资讯协会监事。其代表著作有《主管八大管理铁则》、《三大执行力提升攻略》、《“独裁为公”台资企业执行力法则》等,为广大企业管理者指明高绩效执行团队的道路!

正航软件大中华区总经理刘立德先生演讲
正航软件大中华区总经理刘立德先生演讲
论坛参与者认真记录
论坛参与者认真记录

对于一个组织,执行力则是长期战略一步步落到实处的能力,是一个组织成功的必要条件。当组织的战略方向已经或基本确定时,执行力就成为最关键的一环。

刘总从组织价值(承诺结果)——协同合作(一对一责任确认)——执行力管理(事情做透,即时止漏)——潜能激发(懂得惩才会懂得奖)四点为参与者们讲解执行力构建体系。

企业管理者们详细了解执行力之后,会产生一个疑问——企业应该如何落实执行力?

刘总分别从公司/部门目标管理、个人目标管理、细节管理、人力资源管理四点阐述如何落实执行力管理,让企业提升执行力,提高管理效益。刘总表示,企业要真正提高执行力应遵循“八大铁则,四大法则”。

何为“八大铁则”?

第一,要用最少资源完成最大目标;第二,做任何事情永远都要想着目标;第三,命令要贯彻,事情要做透;第四,令行禁止;第五,独裁为公;第六,不要把时间浪费在C级员工身上;第七,新人教育训练是从招募开始;第八,要实时止漏。

“四大法则”又是什么?

面对部属授权问题时,应遵循公司授权的事情,直接做,不需要报告;公司没有授权的事情,一定要先问过才能做;任何事情,只要认为应该要报告主管的,应马上汇报。

面对团队沟通问题时,要做到Mail 24小时以内要回复;会议纪录24小时内完成;紧急简讯,必须立即回复;微信60分钟内回复。

面对命令下达问题时,应先承诺结果,其次定义结果,最后进入奖励系统。

面对奖惩制定问题时,应先建立基线,实行奖惩并行制度,对于奖惩力度的大小/比例原则应与目标相结合,做到有的放矢。

会议最后,为感谢客户们多年来对正航产品的支持和厚爱,特别举办来宾现场抽奖活动(三等奖硬盘、二等奖ipad、一等奖苹果电脑)。会议在全场热烈的气氛中落下帷幕。

正航软件举办此次会议,旨在为企业提高执行力的方法和措施进行剖析。如果没有执行力,无论企业战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都只能是纸上谈兵。只有以企业的执行力创造出实质的价值,这才是企业立足市场的必要条件,也是企业持续发展的必由之路。