企业上ERP系统究竟能解决什么问题?

如何保证ERP系统在上线后运营稳定?

如今许多企业的老板都了解ERP是一样好产品,可真实问及他们企业上ERP管理方法系统究竟好在哪儿,回应通常全是一些较为含糊地定义,如“能提升工作效能”、“智能化的实际操作和管理机制”、“节约成本”、“提高市场占有率”等。但假如确实说起到ERP到底能处理什么难题,企业最迫切需要根据ERP处理处理什么难题的情况下,许多老板都没法正面回应你?因此,就结合一些实际的案例来表明企业上ERP到底能处理什么较为客观性的实际难题。

一、解决市场销售的难题

企业常常会出現这样的状况:要是顾客那里一个订货的电話打回来,企业这里立刻就乱变成一锅粥,但忙到最终还是经常不可以告知顾客可否取货。收集合理信息的时间太长了,一些子公司货源充足不可以提,一些子公司缺货又不可以立即获得填补,对顾客的回应高效率太低,供应商们建议非常大,因而失去许多顾客,销售额也显著遭受危害。生产制造多了,企业项目投资非常大,库存量工作压力也大;生产制造少了,显著不可以满足需求。伴随着市场需求的加重,如今的顾客给的通常都并不是订单信息,只是立即规定取货。假如你的企业也碰到了那样的难题,那麼ERP就可以根据有效的配制体制和信息信息反馈来协助你的企业非常好的解决这种难题,完成对订单信息和方案实行的动态性追踪,全方位精确地把握市场销售状况,提升回笼资金的及时性。

二、解决企业生产管理难题

针对这些加工制造业企业而言,通常会碰到那样的状况:有一段阶段应急订单信息非常多,加工厂基本上每日都加班加点,从早晨八九点一直干得夜里也要不断地日夜奋战生产制造,特别是在针对这些安装的零部件较为复杂的生产流水线而言,因为信息商品流通不畅,尽管在同一条生产流水线,但一个构件的生产线通常不清楚另一个生产线的进展,結果经常会出现好多个生产车间的职工都会加班加点空等的局势,从而导致了資源的闲置不用和消耗。生产制造一耽误,质量检验、运送、管理方法等单位也都跟随耽误。这不仅危害了企业的企业生产管理的难度系数,更为增加了产品成本和管理成本的支出,应对这类状况,ERP能够根据相对的管理方法控制模块完成高效率的自动生产线方式,降低了生产制造中某些物料短缺导致的生产制造终断,提升生产流水线劳动生产率,另外又可降低办公文档及传送工作中,提升工作效率,降低员工加班加点時间,即便在解决紧急任务时也可以事先设计方案出最有效的生产工艺流程,减少无效劳动。

三、采购管理流程难题

许多企业盈利无法有大幅度提高,除开销售市场的因素之外,最直接原因很有可能便是采购上的难题。传统式的采购模式通常牵制了企业找寻更质高质优价廉的产品货源供应商,进而造成了企业的商品沒有竞争能力,而应对传统式采购模式所很有可能造成的一些危害企业权益的状况,如老资格业务员的“深灰色买卖”、因一部分购置工作人员的辞职或新入购置工作人员针对购置方式和工作经验上的不够所导致的“随机性购置”、“购入货品高价位、质次”、“购置方式不稳定”、“购置货品无法立即送到”等难题。那麼根据ERP的管理方法系统就可以完成购置信息的公布和收集,立即掌握和剖析供应商的有关信息(包含信誉度、生产量),供应商的持续性管理方法和客户关系管理管理方法,购置全过程的公布公平化管理方法,最后根据精确的采购方案,确保了原材料供货,为购置工作人员节约了很多活力,减少采购管理流程成本费。

四、存货管理难题

每一个企业都是碰到市场的需求最佳时期和平淡期,一般企业只有根据工作经验上的分辨来整体规划库存量拥有量,一旦分辨出错便会导致销售市场有要求却供不进货,或是是很多的商品或原材料库存积压在库房里,占有了很多的资产也要担负相对的库存量风险性。这时候,假如根据ERP系统的有效整体规划就能立即设置精确的要求方案,能够在适当的時间获得适当的原材料,无须留出库存量,减少相对的成本费和风险性。如果是有着好几个生产制造产业基地的集团公司企业还能够完成好几个生产厂家的库存量和在途原材料地信息共享资源,由系统自动生成精确的批号原材料要求方案,降低库存量资金占用费,提升库存量周转资金频次。

五、财务管理难题

在财务管理上许多企业都早已完成了电算化会计管理方法,应当说财务管理的信息化水准在每个企业上都拥有一定的基本和实践活动。可是为了更好地能够更好地和别的业务流程的信息化体系管理紧密结合,ERP的财务系统能能够更好地完成融合性的功能化财务数据信息的收集和梳理,选用翻转成本计算法,商品账和资产账另外造成,根据对货运物流、现金流开展无缝拼接管理方法,巨大地减少了财务管理工作人员的劳动量,提升了财务数据处理方法的时效性、精确性,为完成财务管理的事先费用预算、事中操纵、过后剖析出示了第一手原材料,最后还能够自动化技术地产生形象化的财务数据分析报告,有利于管理层能够随时随地掌握真正精确的企业经营情况。

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