精细化管理落实工作步骤

精细化管理落实工作步骤
一、实施主体

公司精细化管理工作从三个层面实施推动。一是公司层面。公司以各专项工作为主题开展精细化管理, 加强自身建设, 提高工作效率和执行力,增强服务意识,为单位部门生产经营提供有效指导和良好服务。二是单位部门层面。以各单位部门为主,以基础管理工作作为开展精细化管理的抓手,继续深入推动,夯实管理基础。三是基层员工层面。各单位部门基层员工要结合实际,参照指引确定的管理专项和指引内容做好精细化管理工作。

二、工作步骤

(1)动员宣传学习

公司启动精细化管理工作动员会,通过公司宣传栏、报刊、早班会等等对精细化管理进行宣传,组织员工对精细化管理方案、精细化指引、精细化简报等相关文件及材料进行学习。

(2)组建机构、明确职责

公司自上而下建立推动精细化管理工作的组织机构,各单位部门建立一把手亲自抓,并建立联络人制度。各单位部门要按照精细化管理要求责任到人,确保精细化管理改进工作有专人负责。各职能部门在精细化管理推进过程中负有指导、监督、检查的职责。

(3)专项改进、全面落实

公司各单位部门根据查找的问题,认真对照问题中存在的差距和不足,按照重点任务、具体内容、和指引要求,对精细化管理工作进行分解,抓好工作实施和责任落实。

(4)精确定位、查找问题

公司各单位部门要根据执行董事开展精细化管理要求,认真对照精细化指引,结合公司实际情况,认真梳理现有制度、流程、工作标准、岗位职责等,寻找管理短板,对照标准,寻找差距,制订切实可行的精细化管理实施方案,为落实精细化管理工作提供准确资料。

(5)考核评价、巩固成果

公司对各单位部门精细化管理工作进行考核,综合评价各单位部门在精细化管理工作中取得的成果,并侧重于过程性考核,将精细化管理取得在阶段成果和先进经验进行固化,形成企业长效机制,使之能够在今后企业生产经营活动中提供服务。

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