“互联网+”下,ERP被杀死了么?

2014年,ERP的祖师爷Gartner给出判断“传统ERP已死”。理由是:“大部分企业部署的ERP系统由于过度的定制化已经非常僵化,调整起来速度出奇的慢,并且代价昂贵。”从ERP诞生之日起,“调整速度慢,代价贵”的问题就已经存在了。那么,为什么到了今天,却要被宣判死刑呢?

 

在过去,ERP主要解决“内部集成”的问题,实现人、财、物、供、产、销的集成,随着时间的推移,人们逐渐忘记了ERP的内涵,将这种解决内部集成问题的ERP,我们称为“传统ERP”。

近几年,商业、技术环境发生了巨变,商业上出现了电子商务、视频直播、互动营销等等新兴的商业形态;在技术上,高速网络和智能化的设备得到普及。这些外部环境的变化,使得“外部集成”成为可能。因此,ERP并未死去。相反,到了今天,实现ERP当初目标的外部条件,才刚刚具备。

移动互联网时代是企业的变革比以往来的更加快速和频繁,也就意味着业务的变化将会相当的快和迅速,过往的ERP调整起来非常困难,大量的二次开发产生了人力成本和时间成本,如何在业务快速变化的今天,让ERP能快速适应企业的发展,而不是企业业务一调整,ERP就瘫痪了或者面临大规模投入的调整,所以新ERP必然面临的是全面的解耦、微服务模式,能够自由组合和调整。

 

ERP背后的管理理论体系开始由价值链模型演变为价值环模型,因此 传统的以企业为中心的思维模式已经不适应平台化的发展,ERP的管理理论体系已经坍塌。这两种思维的最大差别在于:传统产业以厂商为中心,互联网则以客户为中心,技术变革肇始于客户端,使得商业进入了搜索经济时代,消费者的知识和信息越来越多。就像生产、分 销可以规模化一样,信息也是一种可规模化的资源,这种可规模化来源于中国庞大的互联网规模。


未来的企业架构中,如果企业有传统ERP,那么传统ERP会分散成小的计算逻辑模块,如果没有传统ERP,那么将在协同平台中提供逻辑计算模块。所以可以说现在组织、社会的变化是基于数字化转型架构的变化,当然,这种变化也带来架构自身的诸多变化。
评判技术或者平台是不是对企业有帮助,是否增加产出或是降低库存,还是企业资源欠缺等因素,都会导致企业盈利受损。衡量整个供应链的流程和顺畅,其中有两个指标,一个是有效产出元天,一个是库存元天,最终的销售价格=销售收入-销售成本。
软件不是代码的堆砌,而是管理思想的体现。在互联网+下,软件的灵魂在于软件是否有”思想”。协同管理软件更多的是将最新的管理理念植入其中,使企业在面对外部环境的易变性与复杂性时,突破以往传统的严格的部门分工,打破企业在高速发展过程中呈现出的多项目、跨区 域、集团化的发展趋势受时间、地域、部门之间的限制所带来的信息 孤岛,从而提升企业的整体竞争力的一种管理软件。

 

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