身为仓库主管,仓库管理混乱,该怎么办?

电子制造行业常见管理问题有哪些呢?

在电子制造企业中,由于库存与盘点、搬运、发送等问题,仓库被不断的分割、组合,仓库人员被随意的调动、增减,仓库物料被混乱的堆放、倒腾……导致生产成本增加、交期得不到保障,不仅如此,在库存管理中也存在着诸多管理难题,我们一起来看看你的库存管理是否也有以下烦恼。

库存管理存在的问题
1.仓储执行力不够,库存帐录入不及时,库存账与实际库存不符,库存量动态掌握不及时,制约了企业物料估算和生产。
2.呆滞库存多,导致库存成本高,资金周转率低下。
3.物料因特性原因是存在有效期的,若存放在仓库太久,最终会影响产品的品质。
4.成品品质要求很高,不同批次生产的产品需要作批次记录,以便后续品质追踪。
5.材料型号规格多,使得盘点工作繁重,盘点周期长,需要现场停工,仓库冻结,严重影响正常作业,部分零部件价值高,又必需严格管控。

库存管理问题的解决措施
以上问题,都无不影响着企业的生产等各个环节,制约企业的发展。在传统库存管理模式,以人工为基础,极其依赖老员工的经验。在作业量不大的情况下还能够基本上满足,一旦作业量加大,就会造成出错率的急剧增高,而且库存准确率不高、信息传递不及时、不准确等问题,弊端很大。企业要发展,要在市场上竞争,就必须要提高管理水平,走精细化管理之路。

做好数据处理,确保库存准确
实现账实相符是每一个仓库管理员最核心的业务要求,但现实里不是那么容易实现的。我们能做的就是尽量降低人为操作方面所带来的失误,通过引入条码技术,所有数据实现自动化采集,确保信息快速准确传输,从而大大缩短了出入库操作的时间,节省了人力成本,提高了仓库作业效率。

快速补货,及时预警,持续生产
正航ERP系统从多个途径进行库存的管控,当物料到达警戒库存时,对用户进行提醒,并能快速提供补货建议,以保证持续产能。可以实现通过低于安全存量报表等进行存量分析,使采购更趋合理。同时,可以将此报表通过提醒精灵进行主动提醒。

及时消化呆滞料库存,提高企业流动资金
为了应对呆滞料库存的状况,正航ERP系统可以实现自定义物料预警规则。自定义有效期、超储、失效存货预警,最高、最低预警和盘点预警。同时通过库存呆滞分析报表的呆滞区间自定义,时刻掌握物料呆滞状况,采取措施降低呆滞物料。

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