浅谈ERP软件对企业管理的影响

ERP软件是企业改变经验方式的有效工具之一,今天咱们就来和大家讨论一下ERP软件对企业管理的影响,对转变企业经营机制的影响!

一.ERP对市场销售的影响

首先,ERP为销售部和生产部提供了前所未有的联合机会。销售部不但负有向ERP系统提供输入数据的责任,更可把ERP当作极好的工具。

有了ERP之后,通过对客户、信用、合同、订单、发货等全过程的管理与统计,实现了销售状态全过程跟踪,建立了完善的客户档案管理和信用核查制度,提高了企业对客户的服务能力及对市场的应变能力,支撑全面、详尽的经营分析报告,便于及时制定和修正销售策略,提高企业经营效益。

并且,通过与财务、物料管理等模块的集成,实现产品发货和财务应收账款等信息的及时反馈,对企业的信用额度进行有效的监控。

二.ERP对生产管理的影响

ERP是生产管理透明化的利器。

通过对订单交期、产品材质、库存状况、设备产能、送货路线等信息整合,给出最优化的生产排程,如在节省材料、减少换纸的同时提升效率、降低成本等;

通过对生产现场的滚动监控、智能数据采集、看板管理、异常预警等,实现工序供应的准时化,现场管理的透明化;

通过对产品销售、原料采购、产品库存、成本分析等信息的集成,给出相关生产报告、原料及人工成本报告等。有助于企业管理层及时了解市场动态,高效率地制定、调整生产计划,从而掌控生产成本,实现对生产成本的精细化管理。

三.ERP对采购管理的影响

有了ERP这个“智能”助手,企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划,并实时监测供应商的按时供货率。

大致来说,ERP可实现物料需求计划的综合平衡,规范采购计划、采购订单和采购收货等业务流程;实现对供应商的动态考评;实现采购业务数据的实时记录和查询;实现采购信息与生产计划、销售计划、财务管理的集成,达到合理降低采购成本,提高采购效率。

四.ERP对财务管理的影响

成功的企业各有各的不同,财务管理所需要的各类数据都可以从ERP系统中得到,具有与其他业务系统的高度集成性。

当用户在后勤模块处理业务时,例如物料的收到和发运,这些业务所引起的财务变动将立即自动地记入会计系统。不仅提供强大和完整的处理功能,更提供完整的文档系统。有效避免财务业务数据不一致的情况发生,及时反映企业运营情况、管理状况和综合信息。

对于财务人员来说,过去占据80%事务性工作量的任务消失了,代之的是轻松的管理性工作。

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