erp的实施流程有以下几个步骤

俗语说,“买软件就是买服务”,这就要求erp服务厂商的售后服务到位。一套合适的管理系统,当然依赖erp的实施。

1、组建项目实施小组

项目的实施是企业方和服务方双方团队共同努力的成果。沟通和配合非常关键:建议需要双方建立小组通讯录,各选取一名项目经理进行工作的协调和需求方案的沟通。

2、系统调研需求分析
充分的需求调研对于系统的成功实施很关键,为了避免需求不清晰导致方案失误,需要针对需求来制定初步解决方案。

3、方案的制定

根据客户最终确认的需求,请顾问制定解决方案,在双方项目团队充分确认后,项目经理乃至公司高层签字确认一套符合企业的管理流程方案。

4、系统上线验收

项目小组最终确认的方案试运行一段时间后,报表数据等如果符合企业需求,实施阶段结束后进入系统运维阶段。

5、系统运行和定期回访

新的系统上线后,系统的定期回访和技术支持都是必不可少的,用过ERP系统的伙伴们都经历过,运维阶段系统的二次优化,良好的沟通都很重要。也就是说,优质的售后服务能够给企业带来无穷价值。

企业在实施ERP系统时难免会遇到问题,充分地理解、认识ERP系统与企业的自身情况,对于ERP在企业中成功实施将起到重要的作用。企业的信息化改革的浪潮已经势在必行,建设好适合于企业管理的ERP系统,推动企业管理的信息化改造,进而实现企业的信息化升级。

免责声明:本文仅作学习交流用。如涉及版权,请联系删除。