老板花过多时间在生产上,企业不是早夭就是断气

小林公司对物料管理头疼得很,缺乏规范制度,物料出入库混乱,大量库存积压和浪费。但库存对于一个生产型企业来说至关重要,直接影响一个企业的资金周转。
“物料买多了,重复了,浪费了,都是钱哪。我们属于小微企业,人员配置本来就不多,不可能专门再抽调人员来管控,但我们急需改变库存积压浪费的状态,这也是我们寻求数字化转型的原因之一。”小林说。

当小林找上正航软件,在实施顾问的配合下,用erp软件让每一批物料入库都有编码,仓库人员严格按照编码体系和出入库流程去做,工作更有条理,混乱的情况不再存在。“在使用正航软件系统之前,我们的库存浪费达到了15%,现在能够降低到5%,库存积压降低了40%,很大程度提升了我们的资金周转率。”小林开心地笑了。
8月15号,小林又邀请了正航软件的郑顾问喝茶。小林的颇多感慨同样让郑顾问抓心。通过应用软件的这几个月,小林作为管理者,感受特别深刻。“作为企业的管理者来说,我的员工们充实一点,就能解放我多一点。我不用再花费过多的时间在生产上,而是更多地投入到有利于企业发展,更有价值的事情中去。”
在小林看来,对于数字化系统的选择,企业不能盲目跟风。现在市面上有些系统流程太过简单,没有结合企业实际生产;而有些系统又过于繁琐,条条框框太多,企业无法灵活应用。要根据企业自身的实际情况和未来发展,选择最适合自己的一套系统。这是小林送给所有在选型erp企业的金玉良言,正航也把这个标准牢记在心,始终客户优先。
贸易战的影响,新冠疫情,要求企业在产品的生产工艺、流程把控、质量上都更上一个台阶,而正是因为有数字化系统为企业建构规范管理的基础,才更有利于企业对将来产品的规划和布局,从而提高企业的附加值。

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