向管理要效益,以科技求生存

改革开放至今已经走过了30多年的历程,很多中国企业走出国门,参与了全球化的市场竞争。我们欣慰的看到,有相当多的成功例子。然而如何使更多的企业在市场竞争中走得稳健长久,具有较强的可持续发展力。这就涉及到了企业的经营与管理的问题。

就像一个国家不能仅仅依靠领袖的个人魅力去治理国家一样, 如果仅仅依靠企业领导人的威信、人格魅力去管理企业也是不够的。“没有规矩不成方圆”,企业要想良性运作并且有效的控制成本,首先要制定一个行之有效的管理机制,各部门领导就是这个管理机制的执行者,而企业每位员工则是这个管理机制的履行者,如何在管理中将成本&人力资源管理有机的结合起来,使其在企业运作中发挥最大的效能,则是我们需要讨论的内容。

在当今的信息化时代,每个企业所处的商业环境发生了日新月异的变化。在这个千变万化的市场环境下,每个企业都面临着价格和服务等诸多方面的挑战,如何有效的降低运作成本,提高产能、产品质量及按时交货,则是每个企业经营者经常思考的问题。

为解决上述问题,企业资源计划系统(简称ERP)应运而生。也许有人会问企业资源计划到底是什么?企业资源计划从概念上理解就是将企业的物流、人流(即资源和人力)、资金流、信息流有效的整合到一个平台。企业经营者通过ERP软件将管理思想融合到系统内,在实际运作中,是需要企业经营者和项目经理人总体把关,各部门主管要定期检查员工是否严格按企业的管理思想执行,定期开总结会议,将在实际应用中所遇到的问题做进一步优化。总体来说企业资源计划系统是指建立在资讯技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。从另一个层面讲ERP也扩展了工业企业的管理范围,将销售、计划(生产计划及采购计划)、工艺、采购、库存、生产制造、车间管理、生产成本及财务有效的整合为一体,同时对产品质量进行控制、生产进度的合理追踪、人力资源及项目管理等环节进行有效的管理, ERP系统能使企业运作更高效、数据更安全的传递和资金流向更清晰。所以企业经营者可依据自己的实际经营状况选择适合本企业的ERP软件,好的软件要配好的服务,很多ERP软件基本都能满足企业的需求,但是ERP软件厂商没有良好的服务团队,则未必能使企业管理水平上升到新的台阶。80年代初,绝大多数的中国企业都不知道什么是ERP,伴随着我国加入WTO以及企业信息化的发展,我国的ERP应用也实现了从无到有的历程。在诸多ERP著名厂商的努力下,使得ERP应用更加务实,更加贴近中国企业目前的现状,业务范围更加广泛、涉及的业务深度也逐步加强。ERP对提高企业开发能力、管理水平、经营水平,提高企业经济效益和市场竞争力,起到了相当大的作用。