你知道如何提高采购管理绩效吗?

以电子行业采购为例,对电子零配件采购进行管理的最终目标是为了提高采购绩效,为企业创造更多的利润,这就迫使企业和采购部管理人员想办法提高采购绩效。

一、当前我国电子制造业采购管理存在的常见问题

采购订单追踪难:电子材料种类多且为保障交期准确,需按采购订单逐条沟通,难追踪…

订单变更问题:订单交期、参数变更频繁且插单严重等问题,增加了变更管理难度…

供应配套难度大:品质要求高、批次管理要求高、BOM管控难度大、缺货借货情况多等…

识别难度大:元器件种类多,数量多,识别难度大,靠人工无法辨别,大大增加了管理难度…

二、电子制造企业面对诸多采购管理难点,如何解决?

正航采购管理包括供应商评审、采购价格、办公与耗材/大宗物料/生产物料/固资采购、BTO管理、代售管理、采购变更、外协加工等。真正做到对采购每个环节进行严密的跟踪与管理,从需求到交付,对电子企业采购执行过程进行科学管控,提升原材料采购效率,提升交期预估准确率。

1、电子行业竞争激烈,产品升级换代迅速,把控好订单变更势在必行

订单变更是一个系统工程,系统对订单变更全流程把控,涉及到订单变更,采购变更,BOM变更,工艺变更,生产变更,还包括库存变更等等,做到变更信息及时准确的反映给各个部门,并极大简化了变更管理工作。

2、采购进度可视化,采购订单追踪,一目了然

订单进度一眼看,及时掌握订单的执行阶段。实现根据不同的订单、客户、交易数量等动态更新库存、提供查询报表,做到按业务环节快速了解订单的采购状况、生产状况等信息;依据客户订单号对采购的执行情况和生产进度进行跟踪,保障交期,提升客户满意度。

3、采购配套,自动平衡元器件供需,从源头开始管理

要控制好采购配套,需从源头开始管理,系统通过MRP自动产生采购建议,做到需求预估合理化,快速精准采购。其次,对采购执行过程进行管控,如批次管理、齐套采购管理、BOM管理、借货管理等。

4、全流程条码化,让难题简单化解决,提高效率

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喜见天

上线正航系统之后,计划只需对近三天的生产制令,按交期紧急优先顺序安排后,在系统中一键可知各制令的各子件欠料情况,并提供对应的采购订单及数量。仓库备料时,知道欠料的物料,无需再去找料,直接待采购安排到货。采购收到计划的欠料表,很明确重点要盯哪些物料的到货,让各部门劲能往一块使。

科晟电子

科晟电子很多材料是按整箱发料的,产品主要是端子,物小量大,共用料多,生产挪料情况严重。之前经常会有出现没有领料入库,就需要人工做料件移转单,操作很繁锁,上线之后生产领料和挪料问题得以解决,操作简单,库存有准备。产品功能强大,平台化设计方便扩展,使用中心报表功能提供图形可视化数据,对服务和实施团队很满意。

茵莉电子

上线之后解决了生产过程中才发现买少料、停工待料的问题,提高了交货及时率,大大提升茵莉市场竞争力,提高客户黏着度。电子元器件库存准确,建立供应商仓库,调拨到供应商仓,再进行扣减库存,账目清晰,减少了材料损耗,未上线之前都是由人工操作,是否正确很难追查。