企业不可忽略的仓库精细化管理!

传统仓储管理模式,以人工为基础,极其依赖老员工的经验。在作业量不大的情况下还能够基本上满足,一旦作业量加大,就会造成出错率的急剧增高,而且库存准确率不高、信息传递不及时、不准确,弊端很大。

 

企业要发展,要在市场上竞争,就必须要提高管理水平,走精细化管理之路。然而,根据我们以往多年来的观察,精细化的实现不是企业单方面“想”就可以的,其中就有很多需要遵循的构建原则以及合理、科学的实施方式。

 

来料是否及时,物料是否齐备,库存是否安全,配件品质是否合格,库容是否足够,进出是否通畅等等无不影响着生产的各环节。

以下我们将从几个方面来讲述仓库精细化管理的具体落实方式:

 

1、 与其他部门的良好对接

因为仓库在整个生产链条中的角色依旧是保障和服务部门,仓库的工作依旧要围绕生产展开,所以和生产各部门的对接就成了仓库管理的重要工作内容,要确保一切顺畅,要做到沟通无缝对接、制度无缝对接、流程无缝对接、信息无缝对接,相信大家都知道很多仓库和各部门的对接方式方法,甚至信息系统的使用。

 

在此我们要强调一下:无论是系统还是流程都是人在使用和操作,人是最关键的因素,做好对接工作就要做好与其他部门的沟通,这样才能保障业务和信息在各部门间良好的传递,仓储部门能更好的为企业进行服务。

 

2、 有效的库存管理减少无形的浪费

时间,精力,机会成本和空间影响仓库整体成本。在拣选标签上花费太多时间可能导致利润下降,员工无必要地重复走动可能导致提早疲劳以及减少订单完成率。同时,重做和退货也在消耗利润。但是公司可以通过实施精细化、有效地库存管理系统来减轻和降低这些成本。

 

3、 做好数据处理,确保库存准确

实现账实相符是每一个仓库管理员最核心的业务要求,但现实里不是那么容易实现的。我们能做的就是尽量降低人为操作方面所带来的失误,完善操作,制定合理的流程。最好引入条码技术,通过条码信息化系统结合流程将误差率降到最低。

 

  • 合理的布局和通道设计

中小型物流企业大多没有对货物的布局进行合理规划。仓库货位没有明显分区。常属于“见缝插针”型的储存模式。仓库类似简单的堆场,管理比较混乱。有的分拣区与存储区混杂,拣货时货物随意堆放在仓库的分拣区里,出货时仓管员不容易找到货物。

 

保持能够顺畅进出物料的通道是仓库管理高效的必经之路!在仓库规划中就应该有预留和规划,而且必须划线管理,通道不允许堆放任何物品,阻碍进出。

 

免责声明:本文仅作学习交流用。如涉及版权,请联系删除。