安闻汽车:撬动汽配行业信息化升级的支点


引言


先哲有言:给我一个支点,我能撬动整个地球。那么,撬动河北安闻汽车零部件有限公司(以下简称AEW)信息化升级的支点在哪儿呢?AEW有着庞大的交易体量,有着庞大的参与群体,更有着行业特有的信息化需求以及已经基本固化的使用习惯。要撬动AEW的信息化升级,技术先进性,绝对不是关键因素,那么到底如何撬动它呢?今天,我们终于找到了撬起它的支点。


能赢得未来的战略,是客户价值战略


对一个河北安闻汽车零部件有限公司这样的制造型企业来说,信息化不仅可以用来提升企业的运行效率,更重要的是,如何通过大数据等新一代信息技术所提供的能力来改变企业的运作流程及商业模式。正航软件从企业战略管理的视角,应用大数据及相关技术,匹配企业战略,从而撬动企业的支点。


1.战略核心能力:提升企业的运行效率。

价值点一:销售——核算可靠

价值点二:生产——灵活调拨

价值点三:成本——费用分摊

价值点四:质量——品质追溯

价值点五:采购——量化


2.价值链:大数据及相关技术可以帮助企业扁平化运行、加快信息在产品生产制造过程中的流动。


3.制造模式:帮助制造模式的改变,形成新的商业模式,有自动化生产、个性化制造、网络化协调及服务化转型等。


信息化升级的三大支点


我们意识到,汽配行业,即使是在汽配城模式下,仍然看得清楚的是三个“流”,也就是信息流、业务流、物流,这其实是汽配行业的基本业务架构,目前这三个“流”的运转都是围绕或者叫依托汽配城在进行的,河北安闻汽车零部件有限公司在生产、采购、成本、质量等要素亟待驱动,转向创新型企业。正航软件其实就是在不改变“汽配城”模式的基础上,对信息流、业务流、物流的改造。


AEW要获取汽配行业的信息,其实就是商机,就是供需消息,有什么配件,什么品质,多少钱,物流怎么发等等,都是信息。而信息流,就是这些信息的流动、交互。正航软件能做的,就是提高信息交互的效率。


汽配行业的业务流,就是指交易过程中的订单审核、付款收款、出库入库等过程,主要目的就是通过对业务的过程化管理,把汽配商的内部管理进一步的标准化、信息化,甚至未来这套系统还可以扩展到员工管理、业绩考核、工资核算等多个应用领域。正航软件要做的就是进一步推动AEW的发展,并且通过引入多角色、多平台等方式,降低管理成本,提高AEW的运营效率。


汽配行业的物流业务,如何控制物流成本,也是企业的需求之一,那么如何接入物流公司,把仓位信息及时共享给发货人,发货人也可以选择更合适的发送策略,这对于AEW来说,是效率的提高,更是效益的提高。

 

我们惊叹于先哲的伟大,哪怕用一个很小的支点,就能撬动整个地球,而正航软件联合AEW推出的信息化解决方案,无疑就是那个撬动汽配行业信息化升级的小小支点。

 

河北安闻汽车零部件有限公司简介


河北安闻汽车零部件有限公司成立于1997年,目前公司拥有廊坊、上海、广东三个生产制造基地及总部实力雄厚的研发团队,在汽车座椅安全与舒适性领域取得了180+项专利。



公司秉承“做小型巨人企业,以科学技术和科学方法服务世界”的发展理念,致力于打造座椅安全及舒适性的本土高端品牌并走向国际化市场。 公司业务领域覆盖汽车安全带提醒器(SBR)、座椅通风系统(SAS)、座椅加热系统(SEW)、人体乘员传感系统(BS)、乘员占用分类系统(OCS)、自控温座椅加热系统(PTC_ Heater)等。公司凭借过硬的专业技术,高质量的产品与服务,已在国内外赢得了广泛的赞誉。


目前,在自主品牌乘用车市场的占有率已达到80%以上,已与长城、吉利、长安、东风等众多主机厂建立了长期良好的配套关系。凭借公司技术实力和产品的品质,我公司已经顺利进入大众、通用、标致、雪铁龙、日产、现代等合资厂家供应商体系中,并取得了合资品牌对自主品牌产品、质量、服务等多方面的认可。 作为汽车座椅安全和舒适系统领域具影响力的中国品牌。


 


立即免费体验,让管理无忧