正航助力欧雅壁纸撬动智慧发展新引擎


了解欧雅


欧雅1980年始创于台北,1990年进驻上海。作为历史悠久的中国壁纸行业品牌,欧雅壁纸以推动行业发展为己任,坚持以艺术化、品质佳、高环保的严格自我要求,给全国壁纸消费者提供时尚、舒适、健康的家居生活的品牌承诺。


欧雅壁纸


多年来欧雅一直在追求创新与突破,曾先后多次荣获十大品牌及市场影响力品牌、中国墙纸行业十大品牌、中国房地产开发企业500强首选供应商、中国墙纸行业十大出口生产企业等荣誉。 如今的欧雅已拥有遍布全国的数千家专卖店,美轮美奂的欧雅壁纸走进了千家万户,也受到了越来越多消费者的认可与青睐!


欧雅部分荣誉


壁纸行业的生产模式属于面向订单生产的半流程制造业,信息化对于壁纸行业,具有从做版到出货以及成本核算的全流程管理能力。欧雅更加需要信息化系统来推动企业更加快速和稳定的发展。 欧雅经过慎重考虑和严格招标,决定采用具备高度的适用性和先进性的正航信息化系统。 正航系统不仅操作灵活,更在针对欧雅的开源、节流、提高管理执行力等管理策略上制定了适用性内容,保障了信息系统在日常应用中的畅通。 此次信息化包括了销售管理、采购管理、仓库管理、生产管理、成本管理、财务管理、OA管理、人力资源管理、BI商业智能等管理模块,覆盖欧雅壁纸全面的管理体系。  


实现集团管控模式


实现集团管控模式,提升财务管控机制,实现业务流和资金流的高速运转。 集团的管理策略可以快速的落地,采用BI及全面预算、利润中心等高端应用,为企业高层提供及时准确的多维数据分析和决策支持。 决策分析更具科学性,知识得到继承与积累,实现集团核心竞争力的强化和扩张。


欧雅壁纸:翡冷翠系列


信息平台化集约化、集成化及以流程为主导


建立集团级的信息化平台和协同办公平台,实现数据共享,信息传递及时,提高工作效率。 从以职能为主导转变为以流程为主导,集成企业的职能部门;实现流程标准化,部门职能明确化,企业扁平化管理。


提高客户响应速度和灵活性


在产品、渠道、管理策略、价格多元化等方面实现对行销的合理化管理;优化企业的业务流程及业务跟踪管理机制,缩短产品交期。 对于客户的要求能够更快更好地响应,减少异常状况发生的几率,提升客户满意度,更加容易抓住新的业务机会。


欧雅壁纸:克利夫兰系列


增加生产均衡性


转型为标准生产体系,能及时核算出原材料存货成本、产品存货成本及产品即时制造成本; 强化生产计划与控制,科学的系统排程,提高生产效率,缩短产品生产周期; 增强了对物料的管理能力,通过产品的信息管理、数据管理、科学的成本分析方法降低生产损耗;同时实现产品的可追溯性。


增强企业供应链管理,实现内外部的协同与共赢


正航系统的能力支撑公司庞大的分销和供应系统的顺畅运行。实现从经销商平台、销售、采购、仓库到生产、贸易、财务的闭环一体化管理。 全面、准确、及时掌握企业经营情况,资源共享;通过合理健全的供应商管理减少采购成本;增强了欧雅对市场的应变能力。


欧雅壁纸:阿格莱亚系列


经销商平台的搭建,服务实现质的飞跃


经销商平台的上线,支持3000~5000个经销商在平台进行操作,能实现在线查货、下单,另订单状况、客户对账单等所有资讯实现即时共享。 减少了客户电话查询的困扰,大大提升了工作效率,使公司服务品质有了质的飞跃。



欧雅说

 上海欧雅装饰材料有限公司总经理

▲上海欧雅装饰材料有限公司  总经理  金伟萍


"欧雅跟正航的合作可以追溯到2002年,当时就我们公司那时的状况,给我们推荐了 T357 这个系统。 这个系统对我们公司在那个阶段的发展也起到了很好的一个推进作用。

2010年开始,公司又进入了一个新的阶段,公司集团化的一个发展,对整个系统提出了一个新的要求。墙纸这个行业其实是多单量的特性,造成了单据量庞大、数据量庞大,对我们的统计的工作提出了很大的要求。

最终为什么会继续选择正航?是因为正航当时给我们的方案就是既解决当前的问题,也可以对公司整体的发展有一个延展性。当然在这过程当中,我们很感谢正航的顾问师。正航的顾问师非常有耐心,也非常的有专业性,我们因为整体行业的特殊性提出了很多要求。 最终我们正航的顾问师,在保持整体作业流程顺畅的情况下,帮我们解决了很多问多问题。"


效果,立竿见影


据欧雅公司的统计数据表明正航信息化系统上线后:欧雅人均(效率)提升:工厂后勤体系(储运+助理+统计+采购+财务)从300人下降至90人,用人减少210人,直接用人成本减少约1200万元/年;库存资金占用减少:库存总量下降16万支,按40元/支的库存成本来核算,减少库存资金占用约640万元;交货及时率提高:交货及时率从29.4%上升至75%,累计提升了45.6%;

 

欧雅壁纸集团应用正航NBS系统后,效果立竿见影,欧雅总经理金伟萍对此总结道:"上线以后其实我们最直观的经济效益是用人费用的急速降低。这个对于公司整体在成本的核算上是非常非常大的一个助力。 使用系统以后,因为所有的信息都是一键式输入法,我们的服务客诉明显下降,这对于客户满意度以及客户的抱怨,各方面都是起到了很好的作用,提升了公司的服务品质。 在整体系统上线以后,特别是在我们生产体系上线以后,我们的交货及时率上也得到了一个很大的提升。 上线以后,整体的库存量,我们从选型初期的130万支的库存量,下降到现在只有95万支的库存量,对于我们库存成本的下降,是一个很大的数据。 对于现金的这个部分,对我们老板的现金流量,也是一个很好的促进作用。 

标准化的业务流程,使得我们每个助理对于他所服务的客户的每一张订单的节点,都会非常明确。对客户的一些要求能够快速的反应,这样提升了客服的服务水准,也提升了客户的满意度。 业务、助理、采购、仓储、生产都是通过系统来取得一致的信息。期间电子单据的流转及时、有效、直观,避免了各部门之间的扯皮,大大提升了各部门的配合的效率。 标准的生产体系实现了科学的排程,大大提高了生产的效率,降低了生产成本,也提升了我们的一个盈利能力。

信息化引导的智慧化管理早已成为创新的重要载体以及企业发展的新引擎。欧雅壁纸作为壁纸行业的龙头型企业,正航信息化的成功实施,进一步提升了欧雅全方位、深层次的智慧管理水平、市场服务能力和降本增效能力,助力欧雅发展再上新台阶。

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