智慧门店与消费者的关系被重新定义，怎样的门店才能称得上“智慧”呢？它又能给我们带来什么前所未有的消费体验呢？
首先，通过“品牌数据银行”找到门店覆盖区域的潜在消费者，向附近有兴趣的客户发出定向邀约。
数据银行可以分辨出不同年龄、职业、收入等两个消费者的购物喜好。
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做好时间管理，只要掌握这5个核心
时间管理GTD（全称：Getting Things Done）翻译成中文就是“把事情做完”，GTD的核心理念概括就是 “通过记录的方式把头脑中的各种事情移出来，然后整理安排自己去执行”。GTD的核心步骤为五步：收集、处理、管理、执行、回顾。
一、收集 —— 收集记录
人的大脑能储存很多东西，但有限， （更多…）
More京东、天猫竞相布局智慧门店，打通线上线下全生态
2018年，京东、天猫两大巨头都在忙着布局智慧门店，智慧门店已经成为新零售主战场。而智慧门店究竟在做什么？ 智慧门店帮助传统品牌开拓线上渠道——推动品牌释放线下活力——通过智慧门店和全域营销，真正实现线上线下叠加式增长，构建新一代的零售生态。
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作为一名工厂厂长，首先需要沉着冷静，在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下，不要立即就进行改革，最好各职位都按部就班的运行。 多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外部的意见，多与他人沟通，尽快掌握第一手资料，为下一步工作计划作好准备。
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在价值流程图、精益生产远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义，持续改进生产流程的方法主要有以下7种一、消除质量检测和返工现象如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来， （更多…）
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团队需要鼓舞人心、积极向上的信息和正能量！然而，多数团队里表面上通常貌似一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。 若管理者稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上! （更多…）
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速度是企业赢得竞争的关键所在，供应链中制造商要求供应商加快生产运作速度，通过缩短供应链总周期时间，达到降低成本和提高质量的目的。要缩短总周期，主要依靠缩短采购时间、内向(Inbound)运输时间、外向(Outbound)运输时间和设计制造时间(制造商与供应商共同参与)，显然加强供应链合作关系运作的意义重大。
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More如何组建高效团队，提高工作效率？
工作中，如何最大限度节约精力、最高效地获取最优结果？将企业的员工群体按照个人才能划分为三类，高水准员工、平均水准员工、低水准员工。提高团队能力，打造高效团队的关键在于如何用好这三类人。
一、选对人
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More沟通就是提问：学会这5个提问技巧，得出你要的答案
提出问题，是为了得到答案；问得有技巧，则可以引出更棒的解答。有时候，你之所以会觉得对方答非所问，很可能是源于自己「不会问问题」。 《会问问题，才会带人》作者克莉丝•克拉克─艾普斯坦（ Chris Clarke-Epstein ）建议，在沟通时，提问者若精通以下 5 种提问技巧，就能引发质量兼具的回答： 一次只问一个问题 （更多…）
More为什么企业要做小、做慢、做专？
导读：也许很多企业家的梦想，都是要把企业做大做强。但是，在做大做强之前，能否存活下来，才是至关重要的一点。企业该如何在纷繁复杂的竞争环境中保持自己的活力？这篇文章会带给你答案。 做大做强，是每一个企业的天然欲求。然而，不少企业因为盲目追求扩张，反而遭受了灭门之灾，例如爱多电器、科龙等。不想把自己做死，企业要学会做小、做慢、做专。 （更多…）
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