据欧雅公司的统计数据表明正航信息化系统上线后：
欧雅人均（效率）提升
工厂后勤体系（储运+助理+统计+采购+财务）从300人下降至90人，用人减少210人，直接用人成本减少约1200万元/年
库存资金占用减少
库存总量下降16万支，按40元/支的库存成本来核算，减少库存资金占用约640万元
交货及时率提高
交货及时率从29.4%上升至75%，累计提升了45.6%
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正航助力欧雅壁纸撬动智慧发展新引擎
智能制造/工业4.0
智能制造实现路径详解
一看就是工厂厂长的思维套路！
作为一名工厂厂长，首先需要沉着冷静，在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下，不要立即就进行改革，最好各职位都按部就班的运行。
多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外部的意见，多与他人沟通，尽快掌握第一手资料，为下一步工作计划作好准备。
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多品种、小批量生产计划的编制方法与质量控制措施
随着市场竞争的加剧，现代企业所处的市场环境发生了深刻的变革，企业竞争越来越强调基于客户需求的竞争。因此，企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的各种先进生产模式。
目前生产类型大致可以划分为三种：大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。
当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业，这种生产方式开始占有越来越重要的地位。
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工厂持续改进生产流程的7个方法！
在价值流程图、精益生产远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义，持续改进生产流程的方法主要有以下7种一、消除质量检测和返工现象如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来， （更多…）
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企业如何应用工业4.0促进产业升级？
工业4.0的由来
工业4.0是由德国政府提出的第三次高科技战略计划中的一个子计划，由德国联邦教育及研究部和联邦经济及科技部联合资助，用来提升德国制造业的信息化、数字化、与智能化。基本上工业4.0的技术基础是信息物理系统（Cyber-Physical System, CPS）及物联网（Internet of Things, IOT）。
企业必须要学习如何去适应、调适与支援工业4.0下的未来生活。工业4.0可以实现的时间为何，其重点在于这是国际产业未来发展的趋势。因此对政府而言，必须依循此一趋势规划出适合中国产业发展的工业4.0，也就是工业4.0；而企业则必须清楚知道本身在工业4.0趋势下的定位如何。 （更多…）
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宁肯没生意，这六种订单，制造企业千万别接！
制造业竞争越来越激烈，你是不是很缺订单？但是，这六种垃圾订单千万不能接。否则，你懂的。
1.高标准的品质，垃圾的价格。
此类订单往往最后买单的是自己。
2.交期不明确的生意，品质不清楚的生意。
你都不清楚前方的路该怎么走，被客户忽悠的乱了自己的阵脚，直到最后补不完的单！ （更多…）
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产品更新换代极为快速，电子制造往后的趋势将会是什么？
电子产品的更新换代速度极为快速，往后的趋势将会是什么？
跨界融合，电子科技和互联网技术，不断去改造传统行业，提高效率；集中化趋势，巨无霸型、大型的公司会越来越多，中小型公司的生存空间会越来越小，所以必须有自己独特的东西，可以是产品，可以是服务等等。
数字化转型非一日之功，如何提高生产线效率最大化，正航电子行业管理系统帮助电子企业提升速度的同时有效提升生产效能。
插件位号管理 （更多…）
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这么做，你也可以做到物料“零库存”！
无论是德国提出的“工业4.0”，还是美国的“工业互联网”，以及中国的“中国制造2025”，都在号召着传统制造型企业加快推进生产与管理等环节的智能化升级。
电子制造行业以单件生产小批量多品种生产为主，其内部管理都可能会遇到诸如原材料供应不及时或不足、在制品积压严重或数量不清、生产率下降无法如期交货、市场多变计划调度难以适应等问题，这些问题产生的主要原因是企业对物料需求和计划控制不力，因此，必须建立一套现代化企业管理系统来克服这些问题，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。 （更多…）
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干货 | 企业实现智能制造路径图解
随着德国工业4.0的启示、“中国制造2025”的提出，工厂自动化、无人化生产已成为制造业发展的潮流趋势，许多大型企业已经开始跟随时代浪潮，开启智能制造之路。
毋庸置疑，中国已经是制造大国。德国甚至认为中国制造已在许多领域超越他们。德国《质量管理杂志》网站10日报道称，这项调查显示，八成德国人认为“中国制造”是“德国制造”的对手。54%的受访者认为，来自中国的竞争者正加大步伐，将超越德国品牌和德国企业的创新能力。中国制造潜力无限。
作为制造企业，又该如何开启智能制造？智能制造不是一蹴而就，是循序渐进的，智能制造之路，必经这四个过程： （更多…）
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