企业管理方式创新是未来企业发展的必然

进入互联网时代,我国互联网经济飞速发展,人们的思维和行为方式发生了颠覆式的变化,传统的企业管理已经无法满足企业更快、更好发展的需求。

美国著名政治经济学家约瑟夫•熊彼特从企业发展的角度对创新进行定义,提出企业家的本质就是创新。

在互联网时代背景下,企业想要在激烈的竞争中生存和发展,必须根据市场环境变化来适时调整自身的管理模式。

要用互联网的思维来进行企业管理,运用互联网的手段和平台,革新其管理职能和方式,保证企业管理工作的有效性。

运用科技手段的管理方式

互联网的本质就是连接、高效、快捷和智能。要提高企业管理的实效性,必须要提高企业的组织效率和商业效率。

首先,实现企业管理的多元化链接

所谓企业多元化链接就是用平台化的管理,将企业管理的各个系统实现无缝、无死角链接。

要做到内部管理的链接、服务与商品链接、服务与客户链接,实现管理制度标准化、工作透明化、服务敏捷化。

其次,运用现代办公设备实现快速化响应

企业管理的目的就是打造一个快捷、高效的运营模式,建立全新的办公模式。

智能移动通讯设备通过下载客户端实现办公人员可在任何时间、任何地点处理与业务相关的任何事情。

解决企业信息对称问题,实现实时沟通。同时全员实时在线,让团队之间在沟通、交互、处理业务等协作更高效。

再次,智能化整合

所谓智能化整合就是通过一系列的管理动作,通过对管理大数据的分析,整合管理资源,找出管理的难点、经营的痛点、及时反馈企业各个环节中出现的问题。

企业信息化已经成为企业发展的必然趋势,以信息为基础的组织形式是现代企业的唯一出路。

正航软件智能的信息化解决方案与管理软件,整合大数据分析,帮助企业提高组织效率和商业效率,实现企业目标。

 

员工价值管理

员工价值管理就是通过对员工个人价值的展现和弘扬,打造企业的核心竞争力。

互联时代新的管理范式是“激活员工价值”,有关员工价值的创造已成为企业管理的核心。

如何创造员工价值,建立共享价值的平台,让企业拥有开放的属性,能为员工营造创新氛围,则成为基本命题。

首先,要弘扬员工价值文化

员工价值创造的第一个层面是通过企业提供深度的学习和培养。

让员工成为创造使用价值的核心载体,成为企业产品的市场调研、技术研发、售后服务等都是产品价值链的重要环节。

第二个层面则是打造员工软性的品牌力。

让真正有价值的员工持续不断的注入企业的理念和情怀,通过自身努力,实现自我价值。最终沉淀为企业独有的资产。

其次,鼓励员工价值的释放

很多企业的员工,身上有很多的技能,但在企业中却得不到释放,使很多员工的价值得不到实现。

因此要善于释放员工价值,采取各种鼓励政策,让更多有价值的员工和员工价值通过各种渠道去释放自己的价值。

再次,搭建员工价值的平台

创造是将优秀价值的员工更优秀,让不优秀的员工通过价值创造变成优秀。同时要通过企业平台传递价值。

让每个员工在价值的创造中成长,在价值创造中给企业带来更大的利润。