未来的企业竞争在于企业文化的竞争

一个企业到底能有多长的寿命,据美国的知名杂志报道说,国外企业的平均寿命是十到十五年,而国内的普通企业是三到七年不等,而且这些公司还都是比较大的公司。为什么一个企业的寿命会这么短,我觉得归根结底是没有企业文化,或者它的企业文化没有深入的发展。真正的企业文化应该深入到每个员工的心底,认同它并且用行动来实践它。好的企业文化对一个企业的寿命有着决定性的作用。

企业文化的认知

我们讲的企业文化,到底什么是企业文化呢?企业文化就是企业的成立宗旨、定位、使命、愿景、以及企业的核心竞争力。要想对企业的文化有深入的认知,首先要落到纸上,形成规章制度,让企业员工学习并考核。其次,加深员工对企业文化的认可,可以通过分享,研讨等方式,让员工更直观的感受企业文化,并通过各种比赛,征文,演讲等方法加深认识,加深对企业文化的认同。最后是对企业文化的实践,经过讨论,表扬表彰对企业文化有典型事例的个人,修正其它员工的行为并且长期坚持形成习惯,全面践行企业文化。

企业文化的导向

企业文化是企业的一种观念,培养员工的一种行为,经过长期的坚持获得一种结果,而且我们在实践的过程中能帮助员工解决感情、情绪、观念等方面的问题。同时,公司所有员工对企业文化的认同,会增强凝聚力,让员工有归属感。此外,企业文化作为员工平时的行为约束,可以减少物质激励,降低管理成本,对于提高员工的精神生活乃至生态环境对有积极的推动作用。

企业文化的发展趋势

诚然,企业文化在企业的建设过程中相当的重要,但一个企业不能只有企业文化,同时要有科学的发展观,合理的与时俱进的战略规划,这几方面要同步发展,这样的企业才能有长足的发展,才可能是个长寿的企业,一个有发展的企业。

企业文化是好企业、成功企业的基石,是企业生命力的精髓。人是有精神和灵魂的,企业也一样,企业文化就是一个企业的精神灵魂,如何把企业的精神灵魂传播和继承,就是要把一个企业的文化落地生根,从企业老总到企业各部门再到员工,企业的每个人都有责任和义务来做企业文化的宣传员和传播者。

在企业发展的过程中,新旧文化的博弈过程中,只有能够提升企业实力,能够适应新环境,才能有更强的生命力。建立企业文化最终的目的是能让企业持续经营和长期发展。未来企业的竞争是企业文化的竞争,有什么样的企业文化决定什么样的企业。