电气成套设备行业核心管理重点

  • 项目进度

    项目进度

    整个项目涉及的部门人员多,如何快速掌握项目进度,并对进度进行管理。

  • 项目利润

    项目利润

    如何管理项目前期的利润、中期费用控制、完成后的项目利润分析,提升利润率。

  • 项目回款

    项目回款

    项目回款周期长,没有有效管理手段促进项目回款,如何促进快速回款收款?

基于正航,实现全方位的项目进度管理,保障交付

通过正航,实现对电气成套设备行业全方位的项目进度管理,打破信息孤岛;从项目报价、接单、采购、加工到出货、安装、收款的总进度,再到项目各分项任务的执行情况,都一目了然,强化项目进度,有效保障电气成套设备项目的交付。

项目配套设备进度一目了然,避免项目停工待料影响交付

电气成套设备项目所需配套的各项物料及设备采购、领用、耗用、在制、锁库等进度一目了然,实现对配套物料及设备的全面管理,避免停工待料影响电气成套设备项目的交付。

全面的成本和利润管理,保障项目利润,提升盈利

  • 保障项目利润

    完备的项目利润管理体系

    针对电气成套设备行业,建立一套行之有效、完备的项目利润管理体系,按项目来单独计算收入和进行获利分析。对项目利润进行事前预算、事中控制和事后分析,加大成本的控制力度,保障项目利润。

  • 加强成本控制

    加强成本控制

    加强项目利润的事前预算和事中控制,根据预测到的可能出现的问题、变化,及时采取措施控制偏差,让成本与利润更可控。

  • 项目事后分析

    利润事后分析

    项目利润事后分析,对项目收入、成本、费用、利润的事前预算金额与实际金额做对比,找出差异点并加以改善,提升项目利润率。

高效的回款管理,快速收款,提升电气成套设备企业的资金使用率

根据客户不同支持多种结算方式组合;批量实现客户的对账,避免漏对少对;支持各种票据的管理;自动提醒项目负责人收款。

尽力缩短每个环节的周期,加速订单交付

提高电气成套设备企业各个环节的运作效率,尽力缩短项目报价周期、处理周期、采购周期、加工周期、回款周期,通过周期的缩短,释放更多资源提升销售机会,提升营收与利润。

助力电气成套设备企业实现低成本、高效率,智能精准决策

通过流程化的执行,打通各个部门的作业,提高各部门协同效率。流程化的执行过程中加上精细化的控制,把握住每个可以盈利的环节。正航系统协助企业获得经营管理各环节大数据,为企业精细化管理提供了重要经营指标的数据,建立数据建模,量化管理指标,以图形化的形式,从“偿债能力“、“经营能力”、“协同能力”、“营利能力”让企业看到管理上的弊端,逐个击破,使利润最大化,从而提高企业经营效率,增强企业市场竞争能力。

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