解密企业执行力—EIP执行力管理系统落实企业文化与管理理念

谈起执行力,管理者们都有不同的感受。有的管理者认为执行力就该“掷地有声,说到做到“,但也有人觉得现实中员工的执行力“像雾像雨又像风”,让人“猜不透,摸不着”。员工的执行力太低,管理者又难以事事躬亲或实时跟进,导致工作任务完成不了,管理者帮收烂摊子的比比皆是甚是苦恼!

那么该如何提升员工的执行力呢?其实面对执行力太低的情况,管理者们大可不必如此苦恼。

近日,由正航软件及合作伙伴龙腾企业咨询有限公司联合举办的企业管理升级系列论坛之“独裁为公 解密台企执行力密码”在常州顺利举行。论坛邀请到台湾管理专家,正航软件大中华区总裁刘立德先生结合30年企业管理经验,为与会管理者们奉上了一场提升企业执行力的管理大餐。

论坛演讲嘉宾: 正航软件大中华区刘立德先生
论坛演讲嘉宾:正航软件大中华区刘立德先生

 

 

企业执行力是整个企业顺利运作的基础,没有出色的执行力那么企业的战略和目标也只能是一纸空谈。而出色的企业执行力的塑造离不开“执行力八大铁则“。刘总说,”八大铁则“的重点在于为管理者及员工提供了做事的出发点和原则,短短八句话看似简单易懂,若能得到严格遵循,企业执行力提升便向前迈进了第一步。

执行力八大铁则:

1、用最少资源完成最大目标

2、做任何事情都要想着目标,目标,目标

3、命令要贯彻,事情要做透

4、令行禁止

5、独裁为公

6、不要把时间浪费在C级员工身上

7、新人教育训练是从招募开始

8、要实时止漏

落实到企业目标、部门目标和部属个人目标的管理上,执行力又该如何管理?企业、部门和部属如何管控目标达成?主管如何落实对部属的目标管理,部属又该如何清楚的掌控自己每日的工作目标或逾期工作项目?借助EIP执行力管理系统工具,以上通通不是问题!

论坛吸引了众多管理者参与
论坛吸引了众多管理者参与

刘总分别从企业总经理、主管及部属三个角色的角度来阐述EIP执行力管理系统能够为企业带来的执行力效益。

对于总经理来说,总经理可通过EIP执行力管理系统交办每月工作目标及任务,系统将自动发送“工作通知”邮件给被交办人。同时透过EIP系统,总经理可实时查询交办任务的完成情况与进度,甚至是检视全公司的工作进度。对于企业命脉的业务方面,总经理也可透过系统查询商机明细及进展。

同样,主管也可通过EIP系统向总经理反馈工作进展,并向部属分配工作任务,确认目标达成情况。透过EIP系统,主管还可查询部属的工作轨迹、工作进度、行程等等,在检视的同时可给与工作意见予以指导。

对于部属而言,除了接收主管下达的工作任务及记录日常工作轨迹以外,EIP执行力管理系统还提供了非常灵活的首页工具,部属可以个性化设定所需的首页工具项目,如个人商机、工作项目、14天内行程安排、公告信息、资源状况等等,同时系统还提供非常便捷的数据搜索帮手,帮助快速找到所需信息。每日工作邮件的接收还帮助部属按照“轻重缓急”原则安排每日具体工作。

工作评价流程
工作评价流程

整体来讲,EIP执行力管理系统为企业所有人员提供了一个开放的工作平台。透过该平台,可以有效实现工作管理及细节管理,在提升执行力的同时,还可提升部门乃至整个公司的信息透明度。更值得一提的是,EIP执行力管理系统创新性的导入了“功劳簿”这一功能,实现了对员工“公正、公开、及时”的工作评价及奖惩管理。可激励员工士气,形成良性循环。

主办方举办此次论坛活动,旨在与企业管理者分享企业管理的理念和工具,帮助管理者们解决困扰已久的执行力难题。曾经“像雾像雨又像风”的执行力困扰相信在执行力八大铁则及EIP执行力管理系统这样的管理工具帮助下,将得到很大的提升。