企业实施ERP的十大好处!

随着全球经济的快速发展,为了满足企业未来的发展需求,很多企业开始实施使用ERP。而ERP也帮助企业慢慢走向精细化的管理,实现业务流程自动化,助力决策更快的落地。ERP的实施使用究竟能对企业管理具体起到哪些用处呢?今天小编就向你娓娓道来。

1.提升核心管理思想

实现对整个供应链的有效管理是ERP管理的核心思想。比如提升供应链资源管理,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营需求;还有就是提高精益生产、同步工程和敏捷制造的思想及事先计划与事中控制思想。

2.实现业务流程化

企业采购、销售、供应链协同管理,生产业务精细化管理。不仅实现财务业务一体化,更达到规范化、标准化、流程化集团管控标准。

3.共享实时信息

通过ERP系统集成性,实现数据信息共享,规范和优化业务流程,为管理层提供及时、准确、可靠的消息;推动企业管理向精益化方向发展。

4.财务管理精细化

ERP财务管理系统能够自动对各项订单款项进行精细化核算,降低核算工作量,提高准确率。保证了财务管理信息的规范性以及可靠性。

5. 人力资源更精确

建立唯一、全面、权威、准确的数据来源;记录企业和职工的全生命周期信息,实现人事管理与薪酬管理集成及人员培训全周期管理。

6.提供核心解决方案

融合先进企业管理理念,为企业提供核心业务解决方案;将企业运营的各项工作纳入标准化管理模式,提高企业工作效率,提升企业利润空间。

7.告别别手工作业

ERP系统上线后,对以往分散手工作业、盲目隔离业务等缺陷正式说再见!不但缩短各项管理职能工作的时间,也为项目管理战略决策提供有效支持。

8.项目管理更规范

不仅加强前期管理,更规范项目编码;实现投资计划与项目实施、项目物资和财务模块集成,规范预算控制。

9.物资管理全程可控

在物资管理方面,实现采购全程可控、在控,确保物料账与财务账一致。

10.告别管理“死角”

改善部门间沟通,部门职责明确化,从技术上消除管理“死角”。

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