怎样选好ERP——ERP规划的方向

一.ERP选型规划之选择阶段:

1)ERP选型规划的前期评估,是信息化项目中很关键的一环。前期评估可参考以下几点:

了解本行业的ERP厂商有哪些。

这些厂商都有哪些产品线,每个产品线的产品都有哪些特点,在本行业是否有成功案例。

公司明确ERP项目负责人,项目组,同时整理出相关需求等工作。

通过对需求的确认,给需求的重要性排序,并让厂商提供调研,产品和方案的演示,以及成功客户的交流等。

如果这些都能满足,再从这几家中做进一步了解,了解哪些企业是具有持续服务能力。

2)ERP选型规划的考核指标:

考核指标主要是针对ERP厂商。企业制定这个主要是在ERP系统选型与后续项目结束评审的时候用,主要是用于监督实施的过程。但注意不要将指标定的过低,否则的话就失去了其存在的价值。

二.ERP选型规划之规划阶段:

ERP选型规划阶段,企业要非常明确这次规划ERP的方向。一般有如下几种:

1)自行开发

一般比较有实力的企业可能会有ERP软件研发部门,公司自己设计开发、实施并维护整套系统。但这个团队的人员组建和维护是比较困难的,如:人才的选择、人才的去留、人才的能力、企业高层对开发周期是否有足够耐心。所以往往过程是艰难、但不一定有结果。

2)定制开发

有很多企业会找项目型定制开发软件公司开发ERP系统,看起来省了不少事,其实效果一般。这种公司通常对企业管理的理解有限。因为没有多年的管理软件开发经验和大量用户的经验反馈,一个纯技术型的公司是不可能做出成熟的ERP软件,更何况涉及企业管理的整体解决方案。定制开发软件在系统开发架构上的不可扩展性,一般只能满足当前需求,往往随着企业发展,很快就不能满足企业在组织结构、业务流程方面的需求,成为了企业快速发展的绊脚石。

3)选择成熟软件

成熟软件最大的优势,经过大量用户实际使用经验,并持续完善,所以在软件技术架构的稳定性和可靠性、功能的完善性、操作简单性、功能扩展性等方面具备成熟度,可以缩短企业导入ERP的周期。

而且成熟的ERP,不仅是一个软件,而是以软件为中心的一整套信息化解决方案,包括产品、实施、信息化管理理论、软件运维、人员培训等方面的知识和经验。这些是成熟软件厂商多年发展积淀下来的,是企业自己开发或找外面定制开发所不具备的优势。

三.ERP选型规划之总结:

成功实施信息化项目,需注意以下几点:

1)企业ERP选型规划前期,如何选择适合自己企业的ERP厂商是一个难题,面对众多厂商,每个企业都有各自不同的需求,企业需要根据自身情况来选择。

2)企业ERP选型规划时,有企业选择自己开发,有企业选择外面公司定制开发,有企业选择和成熟软件公司合作,但企业实施ERP明智的选择是:找适合自己且成熟的软件,因为这些软件最大优势就是成熟度,经过大量用户实际应用经验,并持续完善,是可行性高、风险小的最佳选择。

3)一般企业在选择ERP时,需避免以下几个误区:

唯软件导向型:不管企业的发展战略、管理需求,首先考虑选择谁家的软件。

唯品牌型:不慎重分析企业的需求,选择知名品牌,认为成功几率大。

唯价格型:不注重行业和企业的管理需求,谁的价格便宜买谁的,存在很大风险。

唯案例型:不同的行业管理特点和需求不同,其他行业成功不一定你就会成功。

四.ERP选型规划之企业信息化的选择:

正航软件作为一家拥有16万用户的企业信息化解决方案供应商,根据企业的需求,提供完善的解决方案。拥有NBS、T9平台化的企业管理软件,能够满足企业未来10-15年以上的管理需求。同时拥有一支项目实施经验丰富的团队,为企业的信息化上线提供专业的咨询与服务,确保企业信息化项目成功上线。