突破ERP实施困境,从阶段性目标开始

“上ERP找死,不上ERP等死”这句话已经说了十年了,但直到如今仍有不少企业被这句话所困惑。这句话产生的原因到底是什么呢?我们该如何清晰的认识这句话呢?

首先,大家应该明白,ERP实施对企业来说是一个改革,改革就意味着在做以前没做过的事情。风险肯定是有的,但收益和风险是成正比的,我们想要在世界一体化发展的大潮中乘风破浪,就必须去顺应潮流的趋势。然而,改革不是赌博,是有科学发展规律的。我们只要清晰的认识了这种规律就能让它为我们所用,成为我们成功的一个利器。

上ERP首先要知道自己的位置和目标,这是根本。自己的位置就是目前的现状,目标就是上ERP要达到什么样的效果。所有的成功都不是一蹴而就的,ERP实施也不例外。所以,ERP实施目标的实现也要分为几个阶段实行。

管理基础的奠定

作为一个企业,想要实现管理的改革就必须得有管理基础可言,没有基础一切都是空谈。基础是什么呢?就是所有生产要素的确定和管理流程的清晰。比如:物料数量和编码的准确,采购和销售流程的规范化,生产计划的准确落实等等这些都是管理的基础。中国私有企业的现状大家都很清楚,所有的管理都凭感觉,订单是否赢利要靠销售人员的感觉,仓库如何管理要靠仓管员的感觉,采购管理的流程是否合理也要靠采购人员的感觉,订单的交期能否实现更要靠生产部的感觉。一旦追究根本都会因为企业原有的历史文化成为一些只可意会不能言传的事情。把说不清楚的说清楚是文学,说不好说的说出来就是科学了,我们要相信科学的力量。我们要杜绝这种靠拍脑袋以及拍胸脯来管理的现状。ERP实施的第一个阶段就是要解决这种状况的存在,把企业所有的运营状况通过信息化工具管理起来,成为一个有章可循,有据可依的管理流程。。

要清晰掌握企业的成本和利润

在第一步成功实现以后,实现第二步就是轻而易举的事情。每个订单的利润状况和每个产品的赢利状况是每个企业都要清晰掌握的,只有这样才能了解企业的增长点在哪里。企业的资源是有限的,如何在有限的资源下最大化的产生利润是每个企业都要考虑的问题。通过ERP实施将企业所有的资源清晰的展现出来,最大化的为利润服务是企业必须要实现的一个管理目标。

资源的优化以及流程的梳理

有位企业家说过,目前中国的企业大多数都是游击队,要想跟国外的正规军进行抗争就必须完善自身,有正规军的管理意识。企业所有流程都是在固有的历史文化背景下产生的,没有经过科学理论的推敲,每个企业都存在资源的浪费和流程的不合理。目前“中国制造”的优势正在逐渐的丧失,企业的核心竞争力必须要进一步进行优化才能保证企业生存地位。

这里简单论述了关于ERP实施的几个方面,只要我们按照自己的现状,有条不紊的进行合理规划。并且把它做为一个关于企业生死存亡的事情来做,相信在不久的将来我们定能完美实现企业真正的核心竞争力,在竞争市场上为自己创造一片新的天空。