不同规模制造企业应用ERP的必要性

一.引言:

改革开放以来,中国迎来了制造业蓬勃发展的浪潮,越来越多的制造型企业随之诞生,中国正从一个农业大国迅速发展成一个制造业大国,诸多的生产制造管理理念愈加得到重视并运用到生产管理中,如及时生产方式 (Just In Time,JIT)、全面质量管理 (Total Quality Management,TQM)、精益生产(Lean Production)等等。然而,也有一些企业因管理理念的不适应而制约了发展的脚步,此时企业急需一个能带领其步入正规化轨道,又能脚踏实地运营的管理工具,至此制造型ERP——一个能给制造业带来核心价值的管理工具应运而生。

二.目前制造业对ERP的误区

近年来制造业掀起了一股推行ERP的热潮,而一些工厂对ERP的生产管理有一些片面的想法,认为ERP只能是进销存的软件、财务的软件,只要做好了供应链、做好了总账,那么工厂就算成功的应用ERP了。而对于一个以生产制造为主的工厂而言,生产制造才是重中之重,生产制造管理才是最应当推行ERP的地方,才是最能创造价值的地方。

三.浅谈不同规模制造企业应用ERP的必要性

1、小型制造业

这部分企业通常是刚从几个人的小作坊壮大到了几十甚至百人的小工厂,做一些小产品或者代工品,此时可能是刚从口头的管理转化为纸质化的管理,流程还很模糊、多变。企业老板开始逐步意识到信息化的重要性,此时急需一套标准化的软件来支撑信息化的工作。通过ERP的标准化作业直接覆盖现有的流程,使得工厂不再依靠几个人的口头监督和几张薄薄的单据来运转,依靠标准的流程来做全方位的管控,如此才能最大化的推动工厂的发展,方能减少因小企业频繁的人员流动而造成的损失。

2、中型制造业

针对几百上千人的中型企业而言,通常已有了自己的SOP(标准作业流程),有了合理化的表单流转,故而最需要信息化的不再是流程,而是对生产的管控。如何才能协助工厂更准确的制定生产计划、采购计划,特别是针对接单生产型的企业,当订单越来越多时,依靠人脑来算料、排产、跟单已越来越不现实,此时必须依靠一套ERP软件来支撑算料排产。只有快速准确的根据订单计算出成品、半成品、原物料的需求数量、时间,才能使得工厂能最大化的满足生产需求,提高企业的核心竞争力,促进企业加快发展的步伐。

3、大型制造业

几千上万人的大型企业,或许已经经历过多家管理咨询公司的辅导改造,企业正朝着多元化发展,企业所有工作都必须通过标准的流程来管控,信息化工作早已潜移默化地进行,而针对企业的核心——生产管理而言,更加注重的是对成本的管控——成本的精细化分析与管控,将是进一步提高企业竞争力的关键因素。故而针对信息化而言,一套能固化现有流程,并精细计算成本的ERP软件将是企业是否能继续提升的关键所在。

针对制造业的信息化工作,应用ERP已是必然的趋势,但是企业在应用ERP时必须要慎重严谨地对待。