集团企业信息化整合之道——某大型集团公司信息化分享

客户信息化背景

某企业是一间年产值几亿的元、人员600余人的大型集团公司。现在集团下属有10个子公司。公司的业务涉及到产品的研发、设计、制造、销售等。面对日益激烈的市场竞争,毛利润下降,因此公司需要不断的加强管理和信息化。

之前公司使用的ERP系统是2003年开始投入使用的,系统委托软件公司进行定制开发,同时考虑到产品的复杂性,所以同时上线了PDM系统。

随着管理的不断深化,业务需求的增长。公司对系统也提出了更高的要求,由于现使用的系统是2003年上线,使用PB的平台进行开发,系统架构比较旧,系统底层开发复杂,调用API函数不便,不能进行DDK 编程和嵌套汇编,对网络通信的支持不足等本身的局限性。因此系统调整和变更,工作量比较大,即使是专业的ERP厂商,改动起来也是比较吃力的。

其次公司的财务系统使用的是国内厂商的产品。厂家方面不愿意将其代码共享出来,因此ERP系统和财务系统无法进行对接、交换数据。财务人员无法获得生产制造方面的真实成本数据,如果需要了解生产制造方面的成本,需要做两套帐,工作量大,财务部门也不愿意做,导致现在财务计算出来的成本与实际生产的成本误差较大,不知道具体在哪里出了问题,现在公司只能通过手工,将报价、设计价格和生产(制造)价格进行对比,才能了解具体哪里出了问题,从而了解大致的生产成本。对此公司一直在寻求新的系统来满足公司现在和未来的管理需求。

集团公司的选择

在ERP选型两个月的时间里,ERP项目小组,通过对比各家供应商的产品、解决方案、实施能力及服务。认为NBS系统是一套技术架构先进、成熟的平台化产品,并且系统内置的业务流程和功能符合公司的先进管理理念,并能满足公司现在和未来的管理需求的系统。而项目组人员更为看重的是正航NBS系统的先进性和优秀的系统实施和服务能力。

正航NBS系统的先进性

正航的NBS系统,其核心就是CAP平台。是一个框架完善、开放型的平台化产品。

首先、CAP开发平台以MDA (模型驱动架构)的设计模式,搭建SOA(面向服务开发架构)体系的多层式结构。从CAP平台的研发的初期开始,研发人员注重于企业各系统之前的信息共享和融合,因此基于此平台形成的产品和解决方案可便捷的整合企业内部的业务系统。使得企业的所有数据平台可以整合在同一个系统,便于管理者快速的了解企业的运营状况、为管理者对企业资源进行优化和调配提供准确的决策信息支持。

其次、CAP应用平台集标准开发平台、二次开发平台、产品运行平台等于一体,通过平台,极大的提高了研发生产力, 加快了软件研发的速度。平台也为未来快速定制提供了解决方案,通过强大的用户自定义机制和面向开发者的二次开发接口构件,便可快速的进行二次开发。有了CAP平台,公司的IT人员只需经过简单的培训就能根据各部门的需要,快速的配置出符合公司需求的业务功能,而不再需要经过漫长的研发、测试等过程,避免了开发成本高、开发难度大、开发时间长等问题。随时可以根据公司的业务需求,经过极少的配置工作,就可以进行业务流程的变更。

另外,平台可实现多语言、多组织、多货币的企业管理,并且配置灵活、扩展性强,可适应大型的集团企业和跨国企业的管理需求。协助企业由纵向、高度集成的模式,向更灵活、专注于核心竞争力的实体模式转化。

正航NBS系统的实施和服务

正航的实施方法论是经历了20多年,在16万家客户实施中总结出来的经验结晶。它是在快速、理解和责任的正航服务理念和肩负用户成功上线和应用的责任感的指引下,通过理解客户的需求、快速的响应,为用户提供随需应变的解决方案,并帮助用户快速的应用,从而为用户的持续成功提供助推力。在实施的过程中严格按照流程化和标准化实施,严格界定服务步骤、标准、时效,最终保证从系统规划、实施、培训到系统优化、升级服务等各个阶段的完美实施。

正航NBS系统带给企业的价值

通过系统的上线,公司的的IT管理人员减轻了日常的工作量,从过去繁重的开发工作中解脱出来,可以花更多的时间来了解公司各部门对于信息系统的要求,并根据各业务部门提出的业务需要,在CAP平台上快速的开发出满足业务部门需求的业务系统。使得各部门在IT系统的支撑下,快速了开展工作,提高工作效率。

另外,由于正航的NBS系统将公司内部的系统整合到一个平台上,从而保证了系统中各项统计数据的正确性和唯一性,避免了过去不同系统,数据不统一带来的困扰,实现了各部门之间数据的高效、快速的共享。现在财务部门可以和生产(制造)部门一样,快速的获得产品的成本数据,为决策、管理以及企业资源的优化提供科学的数据依据,从而降低了企业运营成本,提高了经济效益。使得公司形成规模和整体效益的优势、潜力也得到了很好的发挥。