企业需要怎样的人力资源管理方案

现代企业的竞争最终体现都是团队的竞争,人才的竞争,如今企业在人力资源方面面临的主要机遇和挑战有以下几个方面:

1、集团管控和集约化管理。

大型集团企业办公区域分散,有些集团企业的供应链、加工中心以及销售服务中心甚至分布到全球各地。集团企业如何做好人力资源管理的集团管控和集约化管理,使得资源能够合理利用和配置,优化企业组织架构,降低集团企业管理成本。

2、人力资源管理如何保障和稳定高素质的人才团队。

一方面高素质的人才很难获得,另外一方面,企业该如何留住高素质人才?此外,人才市场竞争和变化频繁而且复杂,这三方面都是如今困扰很多企业人力资源管理的难题。

3、人力资源管理如何参与企业的战略管理职能?

人力资源管理部门必须能够为企业的战略决策贡献价值,包括企业的短期战略和中长期战略发展调整等。

4、人力资源管理怎样提高组织的绩效?

如何通过有效的人力资源管理方案规划出企业的组织模型、组织架构和激励机制来提高企业组织的绩效,帮助实现企业高价值的目标?

科学规范的人力资源管理方案,必须做到规范化、自动化和专业化。

1、人力资源管理方案必须使人力资源管理规范化,标准化管理。

通过人力资源管理系统规范信息,统一管理,确保人力资源相关信息的及时、准确、有效和完整;提高人力资源管理运行效率和生产力。

2、人力资源管理方案必须使人力资源管理自动化。

通过人力资源管理系统,使人力资源管理能够实现自动化管理;通过预警功能,主动推送和提醒相关管理人员,降低人管理成本。

3、人力资源管理方案必须使人力资源管理专业化。

通过人力资源管理系统实现人力资源管理精细化和专业化管理,通过精细化的招聘管理和培训管理、全面细致的薪酬管理等,提高对企业战略发展的支持,提高员工的工作效率,奖励优秀员工,确保奖酬和绩效关联,保持企业的竞争优势。

企业需要的人力资源管理方案,要包含以下几大方面:

1、提供全面的,集中的,共享的人力资源信息管理平台。

2、提供全面的薪酬管理体系,甚至全球化的薪酬管理体系。

3、提供动态的、可调整的人事管理流程,全面记录相关的历史记录和表单,并能生成可供管理者提供依据的报表和分析模型。

4、提供全面的福利管理体系和考勤管理支持。

5、将人力资源管理数据和事务处理能力提供给企业所需人员,简化流程,除去流程中的瓶颈,降低行政成本。

6、通过信息共享,提高企业员工的执行力和满意度。

7、吸引和留住符合企业要求的优秀员工。

8、给企业决策者提供人力资源绩效分析,运营分析,招聘分析,培训和学习分析等相关分析报表。