客户回款老大难?精细化管理教你如何解决

众所周知,企业可持续发展的基础取决与主营业务的盈利能力,通常我们都用利润来衡量它,一般由收入和支出组成。但决定企业兴衰存亡的是现金流,最能反映企业本质的也是现金流。拖欠货款(应收账款)一旦产生就意味着该部分主营业务收入没有带来现金流入,货款资金如果不能及时回笼,将直接影响企业的生产效益,而且容易沉淀成呆账、坏账,给企业造成巨大损失。

如今元器件贸易商利润越来越低,而由于市场竞争,客户拖欠货款也屡见不鲜。如何合理、有序控制这种局面,解决企业财务风险,成了各个企业共同关心的问题。

通过企业信息化来做到精细化管理,达到向管理要效益,真正提高市场竞争力,是企业稳步提升和不断壮大的必经之路。如何用ERP系统管控、解决企业面临的巨额应收账款问题,避免上述款项无法收回的情况发生呢?

可通过正航ERP信用额度控制对客户进行信用管控。这是控制财务风险的一个必须的参数,对不同等级的客户有不同的信用额度授权。

首先,在业务员登打销售订单时方面给予提示和控制,对超过信用额度的客户必须重新评估,是否放宽额度还是停止供货,超额度供货而产生的恶意债务甚至会危及企业的生存,这样的例子已经不胜枚举。

其次,支持对于超信用额度的订单,系统自动流转到上级领导审核,层层把关,减少呆帐风险;对于不同的客户,提供对应的信用明细信息,实时掌握客户信用。这样,通过信用额度控制管理办法,企业可将每一客户的应收帐款控制在一定范围内,从而实现应收帐款的科学管理,保障交易安全。

通过以上分析,不难看出ERP信用额度控制度企业管理的重要性,而市场的“赊销”问题也就在“掌控”之中。企业应收账款管理会逐渐进入一个合理、有序、可控的良性循环,企业也因此进入快速发展轨道。

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