浅谈电力企业ERP系统的实施

一、ERP系统的概念


ERP系统,即企业资源计划系统,最初被定义为应用软件,但后来迅速为全世界企业所接受。企业资源计划系统是一个创建在信息技术基础上的系统化管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。现在已经发展成为一个重要的现代企业管理理论,也是一个实施企业流程再造的重要工具。


电力作为国民经济的基础设施行业,在扶持国民经济发展、服务百姓民生等方面有着举足轻重的地位。随着现代科技和智能电网的发展与进步,将ERP系统应用于电力企业,对于实现企业高效管理具有重要意义。


二、电力企业运行ERP系统的可行性分析 


ERP系统在电力企业中运行,将促企业各职能部门相关业务全部纳入计算机管理,从而实现数据信息的统一、集中及规范化管理,安全且保密的实现数据信息的高度共享。ERP系统投入运行后,将很大程高上提高各职能部门的管理水平和工作效率。主要表现在:


1、使业务和管理人员能够最大限度实现数据和信息共享,提升工作效能。


2、完善各作业流程的规范化和标准化,降低诸多人为操作因素造成的不良影响。


3、确保各业务职责更加明确,实现企业数据信息共享,避免由于人为传递过失而造成错误或延误。


4、能够为企业高层提供有效的决策依据,做到事先预算、事中控制和事后反馈,进一步提升企业的核心竞争力。


三、电力企业实施ERP系统的优势和必要性


1、目前,电力企业信息化应用基础尚浅,因而,可以较为直接的设计、规划系统,不会有过多技术上的障碍。


2、在我国,电力企业在很长时间里都处于经营垄断地位,企业内部体制的建设及管理十分薄弱,实施ERP系统后,有利于引进先进管理方法及理念,完善企业管理模式,增强企业的市场竞争能力。


3、ERP系统能够将企业各职能部门归集在一起,帮助企业建立一个高效的业务管理平台,不但能确保各职能部门做好本职工作,还能明确与其他部门之间的厉害关系。


4、ERP系统通过梳理及优化业务流程,精简生产、经营流程,降低生产成本,更好提升工作效率,更好的满足客户需求。


四、结论


ERP系统有助于电力企业提升经营管理,提升工作效能,增加核心竞争力。但ERP系统不能替代决策者思考和决策,不能替代管理者进行良好业务规划和组织设置,不能完全单独发挥作用,它只能为决策与管理提供更科学的依据,需要有配套的管理体制和考核体系来支撑,需要结合企业发展及市场竞争等因素持续、不断的完善与优化。

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