电子制造业推进数字化转型,有哪些难点?

电子制造业其实都面临大大小小的困难和难题,因为公司的核心是赚钱,没有利润的话,公司是不可能长久的,所以在面临利润追寻的过程中,它一定会产生各种各样的数字化转型的难点。

产品附加值偏低,经济效益低

电子制造业其实从整个产业链来说,分为三个阶段:从源头即元器件、新材料的制造和电子元器件的生产;中部有大量的腰部企业;下游是终端的电子产品的制造商,包括各种的家电类、设备类的终端用户的制造商。

一般在源头和终端这两头的企业,大都掌握了核心技术规模都很强。通常属于中部的电子制造,特别是中东部的,它的产品附加价值相对是比较低的,经济效益低。随着国家对环保的整体意识越来越强,环境保护,越来越严格,用工成本也是日益趋高;而且人民生活也在普遍提高,所以公司必须要增加,不增加的话就会导致用工荒,用工难的问题。这是数字化转型难点之一。

电子原材料不断涨价,导致客户流失

电子原材料不断涨价,售价也随之涨价,就会出现客户流失的情况。就拿近段时间以来,电子制造行业的中美贸易,电子原材料的波动,价格涨价,芯片可谓是一芯难求。电子原材料的价格一直涨,因为同行的竞争,就有可能会出现客户丢失。这是数字化转型难点之二。

产品同质化,利润越来越低

十几年前电子行业创业成本比较低,现在随着互联网的发展,特别是工业物联网已经把客户和生产商之间的鸿沟全部抹平,买一个电子的零配件,只要互联网打开网页简单搜索一下,各供应商的产品、价格等信息一目了然,大批量同质化的供应商,势必会拉低利润。这是数字化转型难点之三。

融资难,回款难

在银行层面的角度,中小企业融资难,利息高。虽然有各种各样融资渠道,但通常利息成本会很高。同时客户那边会有欠账的问题,账期长,垫资大,回款难,一直是电子制造业企业要面临的困难和难题。这是数字化转型难点之四。

企业的经营是以扩大企业规模,获取最大利润为目标,而实施数字化转型的目标核心就是降本和增效这两个维度,可以说与企业经营的目标是高度一致的,所以转型是企业发展历程中的必然阶段。电子制造业想要成功转型,企业就需要突破以上困难和难题。

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