电子制造业转型升级,突围方向在哪里?

在复杂多变的市场环境下,很多的企业已经找到好的发展方向,每年业绩都是翻倍在成长;也有很多企业在使劲地挣扎,正处于转型或者说正处于该转型的路上。目前电子制造业的竞争市场已经慢慢地转向了,转型突围的方向也发生了变化。

一、从市场增量转向存量竞争

从市场容量的角度看,电子制造业的市场增量转向存量竞争。在5年-10年前,很多时候还是在增量市场的,目前慢慢转向是存量的市场,即变成存量的竞争。行业客户集中度提高,利润空间更压缩;而且客户更了解你自己,体现在:技术、成本、品质、管理、利润等方面。客户也逐渐三合一:“恐龙的身段,鲨鱼的凶猛,野兔的灵活”。所以现在你会发现头部的客户,得益于数字化转型,既有恐龙身段又有鲨鱼的市场竞争的相貌,再加上就像野兔一样的灵活,竞争就会更趋于激烈化。

二、从模仿式创新转向原始创新

从创新的角度看,模仿式创新转向原始创新。因为电子制造业市场,以前是市面上有一个新东西或国外有个新东西,很快的模仿创新被称为山寨,然后从山寨开始慢慢建立自己的专业,变成自己的核心的独特的竞争力,而这个路线,随着市场的竞争,已经慢慢趋于没有,开始转向原始创新,因为你的客户也很专业的,他对产品的细节性的要求和专业的要求也更强了,这就要求企业需要拥有自有创新技术,知识产权、技术专利等等的加持,所以这是电子制造业第二种转型突围的方向。

三、从追求规模经济转向经济效益

第三是电子制造业从追求规模经济转向经济效益,这个也是很明显的一个变化,在以前较大批量制造的时代,只要规模上来,利润一定是上升的。而现在,更多地趋向追求的是不一定要做大,但是现金流一定要好,利润一定要好,要追求的是经济的效益。

四、从依赖人工转向依赖机器

近几年智能化设备,机器替换人的工作和业务也是如火如荼,这也是必然的一个趋势。还有是从自身价值转向行业价值,要从原来单纯地关注工厂内部价值点扩展到整个价值链的关注,这些都是可行的突围方向。

以上这些的变动,结合电子制造业本身的环境,我们往自己的内部来看,这个会更直观,整个电子制造业的市场环境就是这样的。

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